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이 가능하며 엄격한 직무평가를 요하지 않는다.
3. 효과
연공급은 구성원의 연공요소에 의하여 임금격차가 발생하는 반면에 직무급은 동일직무에 대한 동일임금으로 직무간 공정한 임금격차를 유지할 수 있다. 직능급은 직무수행능력에 따라
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연공급보다 능력과 업적급 중심으로 또 안정위주로 짜여있을 때에는 임금수준은 동행전략 또는 후행전략을, 체계는 능력과 업적급보다는 연공과 직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서
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연공급 - 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무급의 장단점
- 직무급의 형태
3) 직능급 - 직능급의 의의
- 직능급의 장단점
- 직능급의 형태
4) 자격급, 수당
5) 상여금
제 3 장 결 론
참고
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Ⅲ.임금체계의 종류
1. 연공급
1) 의의
2) 평가
2. 직무급
1) 의의
2) 평가
3. 직능급
1) 의의
2) 평가
4. 성과급
1) 의의
2) 평가
Ⅳ. 우리나라 임금체계 관리의 개선방안
1. 임금체계의 단순화
2. 성과주의 임금체계로의 전환
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강한 연공서열적인 것이 중심이었으나, 최근에는 직무수행능력에 중점을 주는 직능적인 것이 중심이되고 있다. 1. 연공급(年功給, 연공인금)
2. 직무급(job wage)
3. 직능급
4. 직능 자격제도
5. 종합 결정급
6. 기타 임금의 체계
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 연공급
II. 직무급
III. 직능급
IV. 자격급
* 참고문헌
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생활보조, 복지수행, 임금조정적 차원의 수당증설과 수당의 지급요구를 통하여 실질적 임금인상의 효과를 시도해왔다고 볼 수 있다. 1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 총합결정급
5) 수당
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\" 명경사 Ⅰ. 서론
1. 의의
2. 필요성
Ⅱ. 직무급의 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 성공적인 직무급을 위한 전제조건
1. 직무분석과 직무평가의 선행
2. 연공서열급에 대한 탈피
3. 적정한 임금수준
4. 노동관행의 정착
Ⅳ. 결
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연공급의 복잡한 임금체계와 임금 지불 구조를 단순화하여 임금관리의 효율성을 높일 수 있다.
단점: ·성과의 평가결과에 대한 객관성과 공정성 문제가 제기 될 수 있다. 실적의 저조로 연봉액이 삭감될 경우 사기가 저하될 수 있다. 종업원
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자기 자신의 능력을 개발하게 되었고 동시에 다른 기업이 도저히 1. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 각 임금체계의 비교
2. 두 가지 임금체계의 비교 사례
1) 직무급기업
2) 직능급기업
3) 비교분석
4) 시 사 점
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