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유한킴벌리의 선정이유
1984년부터 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건으로 친환경 기업이라는 이미지를 소비자의 뇌리에 깊이 심어놓은 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 티슈 등 펄프로 만들어지는 제품군으로 오히려 환경을 훼손
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쳐야 했다.
그러나 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입함으로써 근로자들에게 재충전의 기회를 제공했다. 더불어 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다. 즉, 이는 회사의 경
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경영 윤리란?
경영 윤리
-경영목적 달성을 위한 수단의 선택에 있어서 고려해야 할 도덕적 도리와 규범
경영이념과 경영윤리의 차이
-경영이념이 경영자의 가치관이나 태도를 반영하여 형성되는 궁극적인 경영목적을 가
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(1) 개요
(2) 조직구조, 직급체계, 보상관련
(3) 취급제품
(4) 산업의 경쟁환경
(5) 성과
(6) 주요전략
(7) 사회공헌
(8) 원하는 인재상
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체적으로 기본급 대비 평균 7.5%의 상승효과를 보고 있다.
5. 직능등급평가
직능등급의 평가항목은 안전, 업무능력 및 팀워크 등 세 부문으로 구성되어 있다. 안전, 업무능력, 팀워크의 가중치는 각각 25%, 50%, 25%를 차지한다. 그 중 안전과 업무
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높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
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다"는 신념으로 1926년 세운 유한양행은 약 하나 구하기 힘들던 일제시대부터 결핵치료제와 항균제를 만들며 민족기업의 틀을 닦았다.
또 산업화가 한참이던 1960년대와 1970년대에는 고속 성장 속에서 장수기업의 기틀을 마련했다. 한 때 만병
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1. Introduction
2. 유한킴벌리는 어떤 회사인가
3. 지역에는 지역에 걸맞는 특색으로 승부
4. 또다른 혁신, 일과 삶에 대한 동일시
5. 이제는 직원의 가족도 경영한다
6. 성공 뒤에 나아갈 길
7. 유한킴벌리의 경영을 보며 느낀 점
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