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유한킴벌리의 평생학습의 성과는 직원, 기업, 소비자, 사회 등 모든 구성원들에게 Win-Win이 되는 결과를 거두고 있다. 예비조 경영으로 직원에게는 가정친화적인 문화가 확산되고, 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)이 뿌리내리게 되었다. 노사 관
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유한킴벌리의 선정이유
1984년부터 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건으로 친환경 기업이라는 이미지를 소비자의 뇌리에 깊이 심어놓은 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 티슈 등 펄프로 만들어지는 제품군으로 오히려 환경을 훼손
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유한킴벌리 대전공장의 경우, 처음 4조 3교대제를 실시하면서 33퍼센트의 인력을 더 채용했다. 3조 교대제에서는 60명만 더 있으면 될 인원을 110명을 뽑아 운용했던 것이다. 현재 회사가 성장을 거듭하면서 충원한 인원은 기존의 3배가 넘는 340~
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Supply Chain의 기회들
우리는 Supply Chain의 전반적 프로세스를 효율적으로 관리해야 하며
이를 통한 효율적인 소비자 대응이 이뤄져야 합니다.
재고,결품 ,비용 감소, 매출 및 수익 증대,소비자 혜택 증가
유한킴벌리 SCM(ECR) 추진 성과
추진 과
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우리 나라에서는 효시로 평가받고 있다. 즉, 현재의 소비자는 그린제품을 더 선호하여 소비한다.
이와 같이 사회가 점점 환경을 생각하는 경향으로 바뀌어 가는 추세이다. 그러므로 다른 기업들도 유한킴벌리처럼 환경을 고려하여 사회친화
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유한킴벌리 경영방침
윤리경영
환경경영
지식경영
가족친화경영
사회책임
유한킴벌리의 인적자원관리
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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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* 유한킴벌리 소개
> 1970년 – 킴벌리 클라크, 유한양행 합작 투자 설립
> 1984년 – ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작,
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용
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용자/고용자 양자의 측면에 있어서 만족할 결과를 낳으며 결과적으로 장기적 이윤 향상에도 도움이 된다는 사실을 깨달았다. 서론
I. 기업선정이유
본론:
I. 기업소개
1. CEO 소개
2. 유한킴벌리 소개
3. 회사연혁
4. 영업상태
5. 경영철
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용과 평생학습 등의 선순환이 한국사회 전체에 확산될 수만 있다면 하는 생각이 들었다.
즉 제발 성장이냐 분배냐 하는 식으로 다투지 말고, 유한킴벌리의 새로운 노동방식이나 철학을 다른 대기업도, 제조업도, 중소기업도 배웠으면 좋겠고
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