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우리는 유한킴벌리 회사라는 하나의 조직을 대상으로 전략기획을 직접 작성하여 보았다.
유한킴벌리 회사는 조직 창립 이래 지속가능한 기업이 되기 위해, 또 지속가능한 사회를 만들기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 고민하여 조직의 비
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‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
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유한킴벌리 역시 이제껏 이루어온 성과를 뛰어넘는 새로운 제2의 도약을 이루기 위해서는 축적된 기업 역량을 한껏 분출할 수 있는 기회모색과 목표설정이 필요하다.
유한킴벌리의 경우 지금의 위치로 올라설 수 있었던 것은 자기사업의 정
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유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 캠패인을 25년간 지속해오고 있다.
우리강산 푸르게 푸르게 캠패인 모습
그림에서 보는것과 같이 생태계의 보존이라든지, 나무심기 라든지, 중국의 황사예방에 힘쓰고 있다.
유한킴벌리는 환경경
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부족하나 앞으로 뛰어난 성능으로 성장할 가능성이 있다. ● 서론
1. 하기스(유한킴벌리) 소개
2. 중국 진출 요인 및 선정 이유
● 본론
1. 성공요인
2. 전략
3. 경쟁사
4. SWOT분석
● 결론
1. 하기스의 과제
2. 하기스의 미래
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유한킴벌리
Ⅱ. 자율성의 긍정적 혁신 사례
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유한킴벌리
-1970년 유한양행이 미국의
킴벌리클라크와
합작투자로 설립
-산업용, 가정용 제지류 제품과
이와 관련된 제품생산
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유한킴벌리 대전공장은 가족친화문화의 정착과 여사원 및 임산부 배려, 출산 및 돌봄 장려문화에 기여한 공로를 인정받아 보건복지부로부터 2010년 8월 모유수유 우수기관으로 선정되었다. 또한 대전공장은 2005년부터 꾸준한 수요조사를 바탕
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유한킴벌리 3위는 sk에너지, 4위는 현대자동차, 다음커뮤니케이션순으로 복지 후생이 좋기로 유명하고 사회적 인식도 높은 기업들이 상위권에 집계되었다.
구글은 대내외적으로 혁신적인 임직원 채용시스템과 복지제도로 이미 각광받고 있지
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- 목 차 -
서 론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 기업문화
본 론
채용
직무관리
복지제도
인재개발
결 론
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유한킴벌리의 ‘한국적 호칭’과 관련하여 호칭과 임금의 불일치가 일어날 수 있다. 또한 생산직의 경우에도 궁극적으로는 연공과 직능의 상관관계가 적으므로 직무급을 도입해야 할 것이며, 급여에 대한 직원 간 기밀 유지는 사실상 불가능
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