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리더십 컬러는 행동하는 리더인 ‘초록색 파워 리더’로 분류해야 할 것이다.
젊은 경영자인 박 사장에게서는 한마디로 신선함이 느껴진다. 그간 분석한 CEO의 리더십 강점은 대부분 ‘성실’이었다. 하지만 네오위즈의 박 사장은 투명성이
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행동
변화에 초점을 둔 사회정의를 위한 행동
선거권자,
공무원
특정 권한가진 시민
정치권력형성,
제도의 변화
옹호자, 조직가, 조정자
연합
자원동원을
위한 권력기반 형성
공무원, 재단
이해관계 가진 조직
사회적
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리더십
(new ladership theories)
리더와 추종자와의 관계에 초점을 1. 리더십 이론의 발달 과정
표 리더십이론의 발달과정
총4페이지
2. 리더십 이론의 분류
<표 > 리더십 이론의 분류
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성 이론
2) 리더십의 행
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분류체계와 간호업무량을 측정해야 한다. 환자분류체계란 환자의 간호요구에 따라 환자를 분류군에 따라 필요한 간호시간을 산출하여 간호인력 산정의 근거로 사용하는 환자분류방법이고 간호업무량은 직접간호활동시간, 간접간호활동시
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지 못한다.
―확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조언을 부하들이 요구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다.
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제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사관리 제도의 개선
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
결 론
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행동 조치를 취함으로써 계획이 달성되도록 하는 관리 기능을 무엇이라 하는가?
8. 관리자에게 요구되는 기술 중, 사실을 수집, 분석하고 여러 가지 가능한 방법 중에서 최적안을 선택하는 능력으로서, 성숙된 관리자와 미성숙된 관리자 사이
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리더십 포인트로 삼고 있다.
넷째, 자사 내에서 성과가 뛰어난 우수 임원들의 역량 특성을 분석/도출하여, 이를 평가 항목에 반영하는 것도 중요하다. 특히, 이는 자사 고유의 성공적 리더십 모델을 정립한다는 면에서 중요한 의미가 있다. 성
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요구를 중심으로 하는 새로운 분류방식이 필요하다. 예를 들어 정신지체, 학습장애, 행동장애는 이론적 측면에서 서로 정의가 다르고 구분이 되지만, 현실적 교육 실천과정에서는, 앞에서 보았듯이 구분이 모호하고 학습 및 행동 특성의 차이
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요구할 수 있는 분야에 한정되어야만 한다. 또한 경영자의 탁월한 역량 덕분에 권한을 가진 부분이 있다면, 그래서 경영자가 책임져야 할 부분이 있다면, 그 책임은 공익을 증진하기 위해 수행되어야 한다. 진실로 공익에 속하는 것은 그것이
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