|
테마파크는 해외 여행객들이 미국을 방문하는 주요 이유되었다. 공원에서는 수많은 외국어를 들을 수가 있다.
Wharton Applied Research Center는 유희공원을 4분류로 나누었다.
1. 테마파크; Theme parks(예: Disneyland와 Six Flags)
2. 테마명소; Themed ttraction
|
|
|
테마파크이지만 꿈의 왕국이라 불리 정도로, 또 실제로 도시와 같은 성격을 어느 정도는 띠기 때문에 도시라는 범주에 넣게 되었다. 이 단계에서는 굳이 한 지역만의 역사 속에서 기인된 스토리를 따르지 않는다. 실제로 물리적으로 존재하진
|
|
|
테마파크들의 잦은 사고로 불안심리가 확산하고 잠재적 경쟁사인 디즈니랜드의 국내 진출로 인해 외부적인 위협 또한 보유하고 있었다. 이러한 경쟁사, 자사, 고객 분석을 바탕으로 에버랜드는 지리적 특성, 나이와 가족생활주기, 라이프 스
|
|
|
. 테마파크(Theme Park)의 개념
테마(Theme Park)가 제공하는 핵심서비스는 물리적인 '놀이 기구를 태워 준다'는 것이 아니다. 이것은 단지 수단의 하나일 뿐이고, 여러 가지 도구들을 통해 궁극적으로 고객에게 제공해 주는 핵심 서비스는 '즐거움
|
|
|
테마파크와는 차별화된 어트랙션을 제공하고 있다.
5. 롯데월드 향후 마케팅 전략제안
(1) 합작 진출 전략
현지에 시장에 안정적이고 빠른 적응을 이루어 내기 위해 현지 기업과 합작하는 전략을 취한다. 현지 기업의 국내 기업에 대한 사업권
|
|
|
테마파크. 수도권에서 1시간대 거리라 충청권뿐 아니라 수도권 주민들도 편리하게 이용할 수 있다. 길이 143m, 폭 1.5m짜리 마스터 블라스터가 인기며 자연수압의 낙차를 이용한 서핑보드 플로라이더, 바다를 연상케 하는 파도풀, 강물의 흐름을
|
|
|
테마파크
- 테마파크들의 다양한 구성과 다양한 시설 보유로 인한 시너지 효과
- 서비스 최우선주의를 통한 고객 감동서비스 제공
- 최대의 캐릭터 상품 판매공간
- 높은 종업원의 만족도
- 국내 테마파크 중 가장 높은 인지도
- 대규모 면적보
|
|
|
테마 파크를 완벽에 가까운 예술품 수준으로 만들려는 디즈니사의 욕심으로 공사가 중첩, 수정되는 바람에 예산이 턱없이 낭비되고 부채는 늘어만 갔다.
③ 잘못된 수입 책정
디즈니사는 음식과 기념품에 대한 소비자 1인당 지출비용을 33달
|
|
|
테마에 맞도록 기념품을 다양화시켜 노점에서 판매하거나 출구 기념품점에 비치하면 롯데월드의 이미지를 각인시킬 수 있고 객단가를 높일 수 있을 것이다.
(2) 한류와 K-POP 활용전략 제시
테마파크의 기본적인 인프라는 현지기업의 도움을
|
|
|
테마파크는 날씨 및 계절의 영향에 따라 수요가 바뀌기 때문에, 겨울이나 학기중과 같은 비 성수기의 한적함을 홍보하여 균형 있는 수요를 만들어야 한다.
또 다른 수요 관리 방법으로 SNS를 활용하여 적극적으로 소비자들과 커뮤니케이션을
|
|
메뉴펼치기
