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대한 논의의 초점
Ⅱ. 공립 공연장의 인력 운영 실태
1. 관장
2. 직원
3. 예술단체 운영 인력
Ⅲ. 공립공연장의 예술경영 전문인력 수요
Ⅳ. 관장을 어떻게 임용할 것인가 ?
Ⅴ. 문화경영 전문직원 확보방안
Ⅵ. 맺음말
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사례1
2) 사례2
3) 사례3
6. 예술경영에 있어서 재원조성의 새로운 효과적인 방법
1) 기업의 후원 및 협찬
2) 크라우드 펀딩
3) 사업을 통한 자체 수익창출
4) 모금전문가 양성
5) 창의적 메세나 활동
7. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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프로그래밍 문제점 및 시사점 9
1. 기획 프로그램의 문제점 9
2. 대관 프로그램의 문제점 10
Ⅴ. 개선 방안 11
1. 해외공연장과의 비교를 통한 개선방안 11
2. 프로그램 활성화를 위한 개선방안 12
Ⅵ. 결론 13
Ⅶ. 참고 문헌 14
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공연장의 경영전문화
1. 전문경영인
2. 적극적 경영 : 마케팅기법의 도입
3. 경영평가 시스템 도입
4. 종합지원법
Ⅵ. 공연장의 경영혁신
Ⅶ. 공연장의 전문인력확보
1. 문화예술기관의 업무현장에 종사하면서 지속적으로 경험과 노하우
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방안의 하나로 제시되고 있다. 민영화에 의한 간접관리방식은 정부가 시민의 공공복리 증진을 위해 출자하여 설립하고 재정적·행정적 원조를 제공하면서, 경영은 민간부문에 위탁하는 공공 서비스 간접공급방식의 전형이다. 이러한 형태의
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