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임금 삭감 시 업무의욕 저하 문제
-임금피크제 적용 전후에 동일하거나 비슷한 업무를 수행하는데 반해 임금이 낮아지면서 업무 의욕 저하 가능
4. 제도 도입 효과
▶숙련인력의 활용
-업무 개선 작업 및 암묵지의 형식지화 과정 주도
▶구성
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임금피크제\'는 좋은 모델이며 활용가치가 높다. 한창 일할 나이의 25-49세의 인구는 현재 2,066만 명으로, 2007년도에 2,082만5000명으로 절정에 달한 뒤 감소할 것으로 예상하고 있다.(한국정부 통계청, 2005년)
고령자의 고용연장은 기업의 추가적
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임금피크제의 효율적인 운용을 위해서는 무엇보다도 고용의 주체인 기업의 역할이 중요하다. 임금피크제를 도입하기에 앞서 기업은 임금피크제를 통하여 얻고자 하는 궁극적인 목적이 무엇인지 명확히 확립하고 공감대를 형성하여야 한다.
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임금피크제에 의한 임금배분의 원리
ㅇ 현행의 연공임금제를 유지하면서 정년후의 고용기간을 연장하게 되면, 기업측은 가중한 인건비의 부담을 지게 된다. 고용기간 연장에 따른 인건비의 부담을 경감하기 위한 방안으로서 임금피크제가
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임금피크제의 성공적 도입을 위한 방안
(1) 공감대 형성을 위한 투명경영
임금피크제는 근로자 측면에서 볼 때 고용보장이 되는 반면 소득이 감소되므로 노사 간의 충분한 협의를 통해 도입의 필요성에 대한 공감대가 이루어 져야 할 것이다.
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임금피크제의 도입을 적극적으로 검토 할 필요가 있다. 이러한 임금피크제가 성공적으로 정착되기 위해서는 임금피크제 시행에 따라 있을 수 있는 각종 부작용과 그로 인해 나타날 수 있는 여파를 최소화하기 위한 제반 여건의 정비가 우선
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임금피크제의 유형별 제도적 특성 및 제도정착을 위한 개선방안 연구, 서강대학교
이재준(2005) - 우리나라 기업의 성과배분제도 발전방안에 관한 연구, 연세대학교
이은기(2011) - 기업경영과 환경법, 한국환경법학회
주중현(2002) - 한국기업 연
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임금격차는 확대추세에 있으며 앞으로도 더욱 더 확대될 전망
참고문헌
김재구 외 1명(2011), 한국기업의 연봉제가 기업내 임금격차에 미치는 영향에 대한 연구, 한국노동경제학회
박회석(2011), 임금피크제와 공공부문 적용상의 과제, 충북대
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임금피크제 사례」, 2012.12
노진귀, 「정년연장에 대한 노동계 입장: 쟁점과 대안」, 월간 노동리뷰 , 2012.9
류기정, 「정년연장에 대한 경영계 입장: 쟁점과 대안」, 월간 노동리뷰 , 2012.9
금재호, 「중장년층의 고용불안과 정년연장」, 월간 노
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임금체계라는 점을 감안하면 임금피크제의 도입은 현실성 있는 방안으로 판단된다. 그리고 사례로 일본의 임금피크제 도입은 정년후 근무기간 연장에 따른 기업의 추가적인 인건비 부담을 해소할 수 있는 장점이 있으며 근로자 측에서는 임
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