|
강조하지 않음
·비재무적 성과측정치의 사용을 강조함
<표1> 전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임
<참고문헌>
[1]현의태(1995). 경쟁력 향상을 위한 원가기획과 ABC의 전략적 과제,상경연구 제 20집
|
|
|
기획·설계단계에 있다.
이러한 점에서 원가기획을 도입하여 원가관리의 초점을 생산이전단계에 맞추어 경이적인 성과를 거둔 마쓰시다 화왕 TV개발사례는 우리에게 시사하는 바가 크다.
5. 목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계
|
|
|
원가를 달성하기 위한 협의과정에서 다양한
관련 전문가들이 참여 Ⅰ. 목표원가계산
1. 정의
2. 특징
3. 등장배경
4. 중요성
5. 전통적 원가관리기법과의 비교
6. 절차
7. 지원도구
Ⅱ. 원가기획
1.
|
|
|
원가는 재공원재료계정과 배부간접제조원가계정으 로부터 제품계정에 직접 대체된다. JIT 생산방식에서는 원가를 제품계정에 대체하는 것을 역산원가계산이라고 부른다.
Ⅲ. JIT 시스템내에서의 도요타의 원가관리
1. 원가기획
신차의 기획
|
|
|
원가 절감의 성공 여부는 기업성과 차이의 중요한 변수가 될 것이다. 1. 목표원가(target costing) 의의
2. 특징
3. 등장 배경
4. 절차
5. 원가기획 프로세스
6. <원가기획의 성공요인>
7. 중요성
8. 전통적 원가관리와의 비교
9
|
|
|
원가전략을 제대로 수행하기 위해서는 타겟 코스팅은 필수적이다.
타겟 코스팅은 이와 같이 경쟁전략과 긴밀한 관련을 갖고 있으며, 고객만족, 시장점유율 확보, 이익창출, 원가기획과 관리 등 기업의 절대절명의 목표를 달성하게 해준다.
-
|
|
|
원가계산(ABC)
3.5 활동기준원가관리(ABM)
3.6 파트너십 관리(Partnership Management)
3.7 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)
3.8 타겟 코스팅
3.9 원가기획
3.10 아웃소싱(Strategic Outsourcing)
3.11 가치사슬 원가분석(VCC)
3.12 JIT(Just In Time)
3.13 가치공학-
|
|
|
초점을 맞추다가 ‘매력없는’기업으로 전락해버렸다. 경영진은 뒤늦게 신제품 개발에 투자하며 시장 트렌드를 1. 원가절감의 성공 사례 - 현대하이스코(현대제철)
2. 원가절감의 실패 사례 - 크래프트하인즈(Kraft-Heinz)
3. 마치며
|
|
|
관리기획발주조달원가공정설계공법품질감리팀으로 나누어 공사 전반에 대한 체계적인 관리가 이루어지도록 하였다. 또한 공기가 짧고 설계와 시공이 함께 이루어져야하는 상황에서 가장 필요로 했던 것이 WBS라고 생각한다. 각 공정의 중요
|
|
|
관리회계
회계를 전략적으로 활용하여 경쟁우위의 확립에 활용하기 위해 회계의 혁신을 추구하는 혁신기법으로 원가기획제도와 활동기준 원가 계산(ABC：activity based costing)이 있다. 일본의 관리회계의 핵심을 이루고 있는 원가기획제도는 1970
|
|
메뉴펼치기
