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전략과 공격적인 마케팅을 바탕으로 이루어진 결과이다.
신라면은 중국 현지 라면보다 가격이 2~3배 정도 비싼 고가 브랜드이기 때문에 경제 수준이 높은 동부지역 연안도시를 우선적으로 공략했으며 닝보, 우시, 우한과 같이 급속히 발전하
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마트의 향후 전략
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력과
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경영 전략에 만족할 것이 아니라 더 앞서나가서 좀 더 인간을 이해하고 인간을 위한 경영을 하여 끊임없는 가치창출 활동을 지속해야 해야 할 것이다.
<참고자료>
investor.google.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www
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유통업 개방확대
4.국내 및 다국적기업의 중국유통시장 진출
4.1다국적 기업의 중국 유통시장진출
4.2이마트의 중국 유통시장 진출
4.3국내 유통업체의 중국 시장 진출
5.한국 유통기업의 중국 시장 진출전략
Ⅲ.결론
-참고문헌-
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경쟁력 확보
2. E-mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통 현황
(2) 물류 현황
4. 중국 소비시장의 특성
5. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
6. E-mart의 중국 진출과정 및 의의
7. 중국 진입전략
1) SWOT 분석
2) 4P 분
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마트의 유통 노하우(인터뷰 분석을 통한)
1 .E-MART 진출동기
2. E-MART 프로필
3. E-MART 매장운영
4. E-MART 시스템
5. E-MART 상품
6. E-MART PB 현황
8. E-MART의 이해
9. E-MART의 주요고객만족 전략
10. E-MART 전거래업체와 전자상거래 확대 실시
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경쟁우위의 구축 만큼이나 기업의 생존과 성장에 결정적인 요인으로 작용할 것이다.
이러한 변화와 관련하여 새로운 차원의 총체적인 경영혁신 전략이자 조직발전의 기본요건으로 등장하고 있는 패러다임이 학습조직(Learning Organization)이다.
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경쟁력을 좌우하는 SCM
21. SCM 글로벌 핵심 이슈 (Collaboration) 22. 다양한 글로벌 공급망의 파트너십 구축 전략
23. SCM과 기업 성숙도 관계
24. SCM의 진화
25. SCM 2.0의 3대 Trends: ‘탄력’, ‘그린’, ‘고객지향
26. 사례 : 월마트의 SCM (1/2) –
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전략
3. 전략적 대안의 도출
가. 국내 할인점의 강점을 강조한 전략
나. 국내 할인점의 약점 보강 전략
다. 외국계 할인점의 강점 대응 전략
라. 외국계 할인점의 약점 이용 전략
※ 할인점 경영의
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- 중국의 기존의 소매시장 현황
- 중국 유통시장의 진출 조건
- 중국 유통시장 개방화의 특징
3. 다국적 유통기업의 對중국 진출전략
- 장기적 관점의 전략 구사
- 다국적 유통기업의 업태 및 점포 선정
- 중국 유통시장 진출의 향후전망
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