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기업론』, 경문사, 1999. Ⅰ. 中小企業의 組織管理 및 人事管理의 重要性
Ⅱ. 中小企業의 組織管理
1. 중소기업 조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조
Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요
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조직과 함께 3M의 기업 문화의 특징중 하나인 자유와 자주성이 발휘될 수 있는 환경이 성숙되어 있다.
결론
3M 혁신의 비결은 탁월한 인적자원관리
3M이 세계에서 가장 혁신적인 기업인 이유는 사람의 창의성과 기업의 이윤추구를 균형있게 지
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조직구조기초개념 – 1. 관료제
관료제조직의 특징
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
관료제조직이 지향하는 목표
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의
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경영을 이끌어 가는데도 권위적인 집합주의는 방해가 되었으며, 분권적, 동태적 조직형태를 만들어 나가는데 있어서도 기존의 기업문화는 걸림돌이 되었다. 지식과 창의성을 중시하는 新인사관리역시 실천단계에서 기업문화로부터의 저항
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기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적인 요소가 아니라고 인식하거나 이를 간과하는 경향이 있는데, 과감한 인적자원관리 투자는 놀라운 생산성 향상이라는 결과를 얻을 수 있음을 주목해야 한다.
오늘날 기업경영에 있어서 인적자
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기업교육은 사업성과에 중대한 영향을 미치는 전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업
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기업에는 전제 되어 있다. 한마디로 기존의 기업교육은 교육체계중심의 교육에서 크게 벗어나지 못하고 있는 것이다. 물론 조직내에서 자신이 어떤 업무를 또는 어떤 직무를 자신의 직책상에서 수행하고 있느냐에 따라 요구되는 차별성은 인
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기업윤리수준의 재고방안에 대해서 설명함.
2. 경영전략의 수립에 대해서 설명함.
3. 기업문화의 의의와 중요성에 대해서 설명함.
4. 경영의 부문관리론으로서 인사관리에 대해서 설명함.
5. 21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대
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갈등관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이
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우수한 여성인력 활용이 기업에 어떠한 긍정적인 영향을 미치는가. 여성인력 활용과 기업의 경쟁력 상관관계를 분석한 인적자원의 관리 과목 조사발표 자료입니다.현재 여성인력의 활용을 저해하는 요인과 현황 분석에서부터, 기업별 여성
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