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인사, 생산, 재무, 마켓팅 등의 경영활동에 대한 정부의 통제 분야(수평적 범위)
⑤ 관리의 공식성(control formality)
- 관리의 준거 : 법적 규정, 비공식성
- 예측가능성, 경영효율성에 대한 경영평가의 신뢰성 제고
⑥ 관리의 주체
- 공기업에 대
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기업 공동채용
Ⅳ. 기업의 인사관리
Ⅴ. 기업의 보상관리(임금관리)
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅵ. 기업의 유지관리
1. 유지관리의 정의
2. 유지관리의 중요성
3. 유지관리의 체계
Ⅶ. 기업의 세무관리
1. 자본변동
2.
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자원관리 정보화 시스템」사용자 교육 실시
○「고래자원관리 정보화 시스템」사용
참고문헌
◎ 권헌우(2010), 지역자원봉사센터의 자원봉사관리에 미치는 영향 요인에 관한 연구, 동국대학교
◎ 신창국(2008), 지식경영시대의 중소기업 인적
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보상제도의 종말
가격은 구매되어지는 품질에 기초하지 않고는 의미가 없다. 구매되어진 제품들과 서비스들이 실제적으로 그것들이 사용되어질때 가격이 평가되어 진다. 구매자들과 공급자들은 적대적관계에서 상호 의존적 관계로 변해간
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영향변수-
- 생산과 판매량
- 작업방법과 설비(BRP, 자동화)
- 작업자의 능력 및 사기
- 작업시간(ex:초과근무)
- 조직규모와 정책(ex:교육인력) 인원계획 정의
인원계획의 연구목적
인원계획의 중요성
기업의 인원계획 사례
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1. 중소기업과 대기업 보상시스템의 차이
o 금전적 보상의 상대적 취약성
기업의 보상시스템을 크게 금전적 보상과 비금전적 보상으로 보았을 때, 중소기업과 대기업의 보상체계의 가장 큰 차이는 금전적 보상인 임금 수준이다. 중소기업
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코오롱건설은 1960년 창사이래 차별화 된 기술력을 바탕으로 국내외에서 수많은 건설 사업을 성공적으로 수행해 왔으며, 새 천년을 맞아 `One&Only`의 경영방침 아래 고객, 주주, 사원, 협력업체에게 가장 사랑 받는 기업이 되고자 노력하고 있다.
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있다.
[참고문헌]
1. 강성춘, 『인사이드 아웃』, 21세기북스, 2020
2. 권석균 外, 『지속가능 성장을 위한 인적자원관리』, 시대가치, 2021 1.
서론
2.
인적 자원을 소중히 여겨야 하는 이유
3.
성공한 기업의 인적자원 관리 사례
4.
결론
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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경영형태의 변화
1) 고용패턴의 변화
2) 재무관리 형태의 변화
3) 경영 투명성에 대한 관심 증대
4) 수익창출에 대한 재인식
5) 조직구조의 단순화
5. 구조조정의 올바른 방향
1) 기업지배구조 및 경영투명성 제고 위한 보완책
2) M&A 활성화
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