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유비는 관우의 원수를 갚기 위해 신하들의 반대를 무릅쓰고 오나라와 전쟁을 벌이게 되는데 명분도 약하고 무리한 전쟁이었다. 평소 온건하고 밑의 말을 잘 듣는 유비도 이때만은 고집을 부리는데 그만큼 관우를 좋아하고 아꼈던 것이다.
유
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경영 목표를 달성할 수 있는 것이다. 그러나 직원들에게 동기 부여가 없으면 직원들의 사기를 진작시킬 수 없고 회사의 목표도 이룰 수 없다. 인본주의적인 기업 문화 가운데 포상이란 의미는 어디든 존재한다. 직원들의 욕구에 맞추어 적절
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유비처럼, 때로는 제갈량으로 책임을 다하며 한마음, 한 뜻으로 열정과 열의를 갖고 매사에 매진해야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
3. 책 속 인물들의 전략
4. 팀 효율 극대화를 위한 5대 선결과제
5. 감명 깊었던 점
6. 시사점 및 적용 방안
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살아가는 현대인이라면 반드시 읽어야 하는 인생의 교양서적이 아닌가 하는 생각이다. 일독을 권한다. * 불가사의한 카리스마의 소유자 유비
* 인사관리의 교훈
* 전문경영인의 한계
* 현실주의자가 승리한다
* 성공하는 CEO의 조건
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조조와 유비의 HRM
조조 : 유재시거, 능력위주의 배치
“품행이 바른 인물이 반드시 진취적인 것은 아니며, 진취적인 인물이 반드시 품행이 바른 것은 아니다.”
도덕적 잣대로 인재를 내치지 않고, 재능을 보는 실용주의적 접근
‘실력’을
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유비 -
중국 역사 삼국지의 인물 유비를 가장 존경합니다. 누구나 한번쯤은 읽어봤을 삼국지라는 소설은, 개인적으로 10번은 읽었을 정도로 즐겨 읽었습니다. 유비는 사람을 끌어당기는 인품만으로 천하의 패권을 다퉜던 인물이며, 인재등용
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유비와 조조 중 직장상사로 좋은 사람은?
9 평소 주변에서 어떤 사람이라고 평가 받는가?
10 졸업 후에 무슨 활동을 했나요. 11 지방 오지근무에 사는경우도 있는데 적응할 수 있는가?
12 우리회사에서는 어떤 역할을 수행하고 싶은가요?
13 지
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유비에게 조자룡 장군이 아들보다 더 소중한 사람인 것과 같이 저 역시 LG전자에서 빛이 되는 경영기획자가 되고 싶습니다. 자신이 가진 열정에 대하여
본인이 이룬 가장 큰 성취에 대하여
본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여
본인의
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유비와 조조 중 직장상사로 좋은 사람은?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 우리회사에서 중요시하는 덕목이 무엇인지, 회사의 비전이 무엇인지
36 우리회사는 수직적 기업문화를 가지고 있다 이에대해 어떻게
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