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이마트 16%, 홈플러스 7.2%, 롯데마트 6.5%순이다. 매일경제신문, 2003.04.16
마진율이 20% 안밖으로 마진율이 높고 가격은 일반제품보다 10-20%정도 싼 PB상품의 매출이 앞으로 할인점 시장 구도에 큰 영향을 미칠 것이다.
삼성테스코 신동화 차장은
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1. 이 마 트 소 개
이마트는 우리나라의 토종기업이며 신세계의 모태를 둔 회사 이다.
이마트는 1993년 11월 12일 서울특별시 도봉구 창동에 1호점이 문을 연 뒤 꾸준히 점포를 확장하였고 지난해 월마트를 인수하여 2006年 12月 현재 110개의 점
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월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
○ 사례> E-mart의 글로벌화 : 중국 시장 공략
이마트는 철저한 현지화
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트를 통한 사회 경험등을 토대로 생각했던 것이 유통업이었다. 그중 유통관련 기업들 중 유통업계의 쌍두마차 (신세계 와 롯데) 둘 중하나를 하려 했으나, 이 리포트를 쓸 당시 이마트가 외국계 할인마트 월마트를 인수한다는 소식에 E마트를
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이마트 성공사례’라는 주제를 정할 때만 해도 그저 막연히 이마트는 우리나라 유통업계 중에서도 할인점 분야에서 줄곧 선두를 유지하고 있다는 사실만 알고 있었을 뿐이었다. 그러나 차츰 조사를 하면서 왜 이마트가 세계 1위의 월마트까
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트코(COSTCO)란?
코스트코는 1994년 외국계 대형 마트 기업들의 국내시장 진입바람에 힘입어 함께 들어온 업체 중 하나로서, 처음부터 일반 고객과는 달리 도소매 고객층을 타겟으로 들어온 유통업체이다. 현재 우리나라에서는 이마트와 홈플러
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이마트는 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성하여 운영하고 있다. 유통업에서 복수점포의 운영은 한 곳에서의 운영손실을 다른 곳
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유통업계 1위를 고수하겠다는 계획을 세우고 있다. 이것은 외국계 할인점의 지방 점포 침투를 견제하는 다점포화의 전략인 것이다.
{2} 월마트와 이마트의 전략 비교
- 월마트와 이마트의 마케팅전략 비교
(1) 표적시장의 선정과 포지셔닝 전
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이마트는 부단히 노력하며 경영과 마케팅 전략을 잘 해서 자신의 자리를 확보해야 하는 위치에 있다. 이마트는 한국기업으로 최초로 중국에 진출한 유통업체라는 측면에 의의를 갖고 있으며 특히 상해 이마트는 할인점의 도입시기에 무한
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월마트는 이마트에 비하여 우위를 점하는 것으로 보여진다.
월마트는 1999년 3월부터 점포를 수퍼센터로 운영한다고 공식 선언한 후 식품과 생활 필수품 위주로 매장을 전개하였으며 특히 신선품과 가공식품을 효율적으로 연결 전시하여 소비
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