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전략……………………………………………… 20
4. 글로벌 경쟁력 강화………………………………………………… 21
5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간…………………………………… 21
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화 ………
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전략이 각 나라마다 최적일 수 없었던 점은 많은 시사점을 지니고 있다고 생각한다.
분명 까르푸는 매우 효율적으로 표준화된 유통시스템 노하우를 보유하고 있고, 광범위한 Global Network도 보유하고 있다. 정작 중요한 것은 그 표준화된 시스
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유통
2)신 유통 5대 유망분야
3)기업의 대응
4)유통 산업의 디지털 전략
5)세계 유통 산업의 디지털 추진 현황
6)국내 유통 산업의 디지털 추진 현황
7)대응 전략
3.경쟁사 분석
1)이마트
2)마그넷
3)까르푸
4)홈플러스
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전략이다.
국내 할인점의 수익률 또한 상당히 저조한 편이다. 대한상의가 지난 2000년을 기준으로 국내 할인점들의 경영지표를 분석한 결과 평균 매출 총이익률은 14.8%, 영업이익률은 0.3%로 나타났다. 이와 대조적으로 세계 1위 유통업체인 월
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유통의 본질
1)물적유통의 중요성
:적절한 제품을 적절한 장소, 적절한 시간, 적절한 양으로 소비자에게 전달하는 기업은 경
쟁자에 비해 소비자의 욕구를 보다 잘 충족시킬 수 있기 때문에 효율적인 물적유통관리는
전반적인 마케팅전략을
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유통.물류 현황
3) 경쟁강도 분석
4) 중국인의 소비구조 및 소비패턴
4.진출전략 및 성공요인
1) 이마트 상해점 개요
2) 진출상의 어려움
3) 이마트 경쟁우위 요소
4) 이마트 진출.성공 전략
5) 이마트 인사관리 전략
5.경쟁기업분석
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이마트 2006. 4」
○ 성균관대학교 경영학과 「홈플러스 경영분석보고서 2006. 4」
○ 롯데마트 2006. 11. 16 보도자료 1. 기업소개
2. 이마트의 4P전략
1) 제품전략(Product)
2) 가격전략(Price)
3) 유통전략(Place)
4) 촉진전략(Promotion)
<한국형 할인
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없고 광고비 지출 억제
2)저 경비 오퍼레이션 및 제판동맹 추구
4. 월마트와 경쟁업체와의 비교
가. 이마트와의 비교 분석
나. K-MART 와의 비교 분석
5. 결 론
가. 월마트 사례의 의미
나. 앞으로 한국할인점들이 나아가야 할 방향
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이마트 개관
(2) 신세계 이마트의 중국 진출 사항
2. 이마트의 시장 현황 및 시장분석
(1) 영업실적
(2) 경쟁업체
(3) 시장동향
(4) 서비스의 특성
(5) 유통의 특성
(6) 고객의 특성
3. 현지 마케팅 현황 및 문제점
(1) 서비스 전략
(2) 브랜드
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유통을 포함한 전 산업에 걸쳐서 중요한 부분이라고 할 수 있겠다. 따라서 우리도 현지화라는 부분을 주지하고, 필요할 경우 현지국 기업과의 전략적 제휴 등을 통해서 경쟁력을 갖출 수 있도록 해야 하겠다. 그것이 앞으로의 전 세계에 걸친
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