|
리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
- 권위적 리더십 [權威的-,Authoritative Leadership Style] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6.,(사)한국기업교육학회)
- 민주적 리더십 유형 [民主的-類型, Democratic Leadership Style] (HRD 용어사전,2010. 9. 6., (사)한국기업
|
|
|
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
|
|
|
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이
|
|
|
리더십. 서울: 학지사
양상훈. (1997). 언젠가는 대표팀을 맡을 수밖에 없었던 사람. 월간조선, 2월호, 347-360.
이종남. (1996). 프로야구 확 뒤집어보기. 서울: 지성사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마 리더십 이론(Leadership Theory)의 역사적 전개
Ⅲ. 사
|
|
|
. 결론
리더십 상황이론의 전제는 리더는 환경을 바꿀 수 있으며 환경은 리더십을 바꿀 수 있다는 것이라고 본다. 피들러는 이상적인 리더십은 존재할 수 없으며 구체적인 상황에 따라 적절한 리더십 유형은 달라진다고 하였다. LPC 척도법의
|
|
|
인간관계론
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
목 차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 변혁적 리더십의 개념
2. 거래적 리더십 개념
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 개요
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
5. 느낀 점 및 시사점
Ⅲ.
결론
Ⅳ
|
|
|
) 개방적 리더십
리더가 구성원에게 자주권과 책임을 주고 스스로 결정하는 스타일입니다. 의사결정 승인, 프로젝트 자주 관리, 창의적인 아이디어 및 조언 수용 등입니다.
Ⅲ. 결론
상황적 리더십이란 리더가 처한 상황에 따라 그 유형이 달
|
|
|
니다.
5. 리더십 개발과정
사회복지행정 조직에서의 리더십은 끊임없이 발전하고 성장해야 합니다. 이를 위해서는 리더들이 지속적인 학습과 발전을 추구해야 합니다. 리더십은 정적인 개념이 아닌, 변화와 발전을 필요로 하는 동적인 요소입
|
|
|
1. 변화적 리더십 이론의 개념
변화적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)은 리더가 구성원들에게 영감을 주고, 동기를 부여하여 그들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 리더십 스타일을 설명합니다. 이 이론은 1970년대에 제임
|
|
|
1. 글로벌 리더십의 개념 및 중요성
글로벌 리더십(Global Leadership)은 조직의 목표를 달성하기 위해 국경을 초월하여 다양한 문화적, 지리적 환경 속에서 활동하는 개인 또는 팀에게 영향력을 행사하는 능력입니다. 이는 단순히 국제적인 경험
|
|
메뉴펼치기
