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유도.
＊반대 개념: 거래적(교환적) 리더십십(Transactional Leadership)-리더와 부하와의 거래관계
Ⅲ. 리더십 연구에 따른 학문적 사례
1. 부산지역 사회복지관 종사자의 상황적 리더십 유형에 관한 연구 김수환, 손광훈, 『한국지역사회복지학』제1
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것과 같이 자신을 믿고 앞으로만 나아가는 일관적인 리더십도 빠르게 성장 하는 데에는 쉬울 것이다. 전진만을 외치던 노부나가는 혼노사 전투에서 실패를 겪는다. ‘공격은 최대의 방어이다’라는 그의 공격 방식은 결국에 수비는 취약했다
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게 하는 수단이 되었으므로 그에게 있어 경제 리더십은 매우 중요한 것이었다. 루즈벨트 대통령의 경우에 있어서도 대공황이라는 악재속에 국민이 느끼는 실업의 고통은 루즈벨트의 경제정책권력에 막대한 힘을 실어주는 요인이 되었다. 이
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볼 수 없다.
(1) 육성형 리더십 성공 가능성
육성형 리더십은 현재 조직의 리더가 불분명하며, 계급의 체계에서 지도자의 역할을 하는 사람이 존재하고 있으나 그러한 사람의 리더십이 불분명하므로 조직의 외부 경영진에게 있어서 리더십을
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요한 상황도 있을 수 있고, 때로는 민주적·협력적인 리더십이 필요한 상황도 있 수 있다 따라서 상황적합이론은 한국의 사회복지행정에서 다양한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 리더십 접근 방식을 제공할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십의 행동
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로 구성원들 간의 배려와 그를 바탕으로 한 ‘지원적 리더십’을 중요한 뿌리로서 근간에 두고 있다. 이는 즉, 구성원의 행동이 더욱 나은 발전 방향으로 창출될 수 있도록 지원·조력하는 형태의 지도성을 발휘한다는 것으로, 다시 말하여 구
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계 시장에서 생존하기 힘들다. 그 어는 때보다 리더십이 중요한 시점이다.
참고문헌
1. 다니엘 골먼 외. 조직의 성과를 이끌어내는 리더십. 매경출판. 2015.
2. 남정걸. 교육행정 및 교육경영. 교육과학사. 2015.
3. 권상술. 상사의 변형적 리더십과
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간에 대한 관심이 최소인 형이다. 매우 독계적인 리더십을 발휘한다.
- (9. 9)형 : 단합(team)형으로서 생산과 인간에 대한 관심이 모두 높다. 기업의 목표와 개인의 목표를 모두 다 충족시킨다. 이상형에 가까운 리더십 형태이다.
- (5 - 5)형 : 절
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생산성 향상에 효과적이었다. 하지만 종업원의 만족은 직무중심형 리더십유형보다 부하중심형 리더십유형에서 높게 나타났다는 점이다. 따라서 부하중심형 리더십이 직무중심형 리더십보다 효과적이라는 것으로 해석된다.
3) 오하이오 주립
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표를 제공해 각자에게 자율적 책임의 주인의식을 심어주는 유재석의 리더십이 돋보인다.
(3) 자유방임형 리더십, 손권
자유방임형 리더십은 집단 활동에 간섭하지 않고 구성원들의 자유 결정에 따른다. 이것은 구성원들의 자유 결정을 보
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