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. 결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 서술해보았다.
카리스마적 리더십에 대한 다양한 연구들은 경영자가
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상 모든 소리에 경청하는 리더십을 가졌다고 볼 수 있다.
마지막으로 Hersey&Blanchard의 상황이론에 맞춰보면 그녀는 설득형 리더에 가깝다. 그녀는 구성원들에게 지시적이지 않고, 설득하는 리더인데 그녀가 회의를 하거나 연설을 할 때 특히 많
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내에서 상호적이고 순환적인 과정으로 리더십을 이해하는 것은 큰 차이가 있기 때문이다.
2. 변혁적 리더십의 한계점과 보완점
(1) 이론과 실질적 리더와의 적용 불균형성
변혁적 리더십을 측정하기 위한 Bass의 다요인 리더십 척도(MLQ)에 있어
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을 알 수 있다.
간호조직에서의 리더십의 흐름을 살펴보면, 예전 남성적 리더십이 가졌던 권위적이고 과업 중심적인 성향에서 관계지향적이고 다양한 변인에 맞추어 발현되는 리더십으로 변화하는 것으로 보인다. 또한 기존의 리더십 스타
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향력의 과정을 포함하는 것을 리더십이라 할 수 있다.
위와 같은 다섯 가지 공통점을 종합해서 리더십에 대한 정의를 본 연구에서 도출해 보면, 리더란 특정조직이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람을
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5) 기도를 통한 리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌
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I. 서론
영적으로 혼탁해 가는 이 시대에 기독교계의 가장 필요한 것이 있다면 그것은 바로 영적
리더십일 것이다. 이 혼돈 된 시대에 하나
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및 요소
배스에 따르면 변혁적 리더십의 구성요인으로 카리스마, 개별적 고려, 지적자극 등 3가지 요인을 제시하고 있다(Bass,1985). 카리스마(charisma)는 조직 구성원의 정서를 고양시켜서 태도나 행동의 변화에 대한 저항을 감소시키며 또한 자
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리더십’ 특강 영상, 2007
<참고문헌>
Gary Yukl, 『현대조직의 리더십 이론 제5판』, 2004
Gary Yukl, 「Managerial Leadership : A Review of Theory and Research」
박현모, 『세종처럼 소통과 헌신의 리더십』, 2008
최기억, 『CEO 세종대왕 인간경영의 리더십』,
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있다.
2. 참고문헌
1. 김미경, S 리더십의 적용사례 연구 : 교양학부 운영사례, 2007년
2. 장영은, S 리더십 : S 리더십의 요소와 개념 분석을 중심으로, 2007년 1. 역사나 현실에서 리더쉽의 사례
1) 세종대왕
2) 거스히딩크
2. 참고문헌
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리더십과 조직효과성, 한국인사관리학회
이봉헌(2001), 바람직한 경영자 리더십에 대한 연구, 제주산업정보대학
정후교(2005), 경영자의 리더십 유형과 경영윤리에 관한 실증적연구, 관동대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)
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