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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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적용하는 과정이 동반되지 않는 한 자신의 기존 가치관과 신념체계를 변화시킬 의지가 좀처럼 발동하지 않을 뿐만 아니라 리더십 역량이 개발되기 어렵다.
현실적으로 한 가지 사실적 타당성과 적합성이 있는 방법으로 리더가 몸을 담고 있
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정도로 그 동안 많은 연구가 진행되어 왔음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔. 지도. 지휘력. 지도력. 영향력 등으로도 불리고 있으며, 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된
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한 조직들에 해당되는 사안이다. 이러한 불확실성의 시대에 조직이 지속적으로 성장, 발전하고 조직의 목표를 달성하기 위해 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 현재 조직에 있어서 조직과 리더십의 관계는 자동차와 엔진
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를 습득하기 위해 어릴 때부터 유머를 기를 것을 권유하는 책이라고 할 수 있다.
5) 유머와 리더십의 향상
재담가로도 유명한 처칠은 \'좀 웃으시오. 그리고 부하들에게도 웃음을 가르치시오. 웃을 줄 모르면 최소한 벙글거리기라도 하시오. 만
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적 태도와 문화를 가져야 한다는 것이 법적으로 명문화되는 것은 큰 의미가 있다. 직장내 괴롭힘 금지법이 직접적으로 공유리더십을 촉진하는 요소로 작용하지는 않지만 공유리더십 기반의 조직문화를 위한 최소한의 사회문화적 기반을 조
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로 리더의 유형을 측정한다는 것에 한계가 있다고 볼 수 있지만 이를 활용해 다양한 직무만족 상황에 맞는 관리자의 리더십을 모색하기 위한 방법으로 이론을 활용할 필요가 있다. 리더의 특성을 측정하는 것을 통해 리더십 유형의 구분은 집
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사회에서 성공적인 리더가 되기 위해서는 상황에 따른 유연성이 필수적이라고 생각한다. 즉, 관리 격자 모델이 보여주듯 리더십은 고정된 하나의 유형이 아니라 상황과 대상에 따라 과업과 사람에 대한 관심을 적절히 조절할 수 있어야 한다.
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서론: 사회는 변화와 혁신의 필요성을 점차적으로 받아들이고 있는 시대를 맞이하고 있습니다. 이러한 변화를 이끌어가는 데 있어서 리더십은 굉장히 중요한 역할을 합니다. 특히 변혁적 리더십은 단순히 상황을 따르는 것이 아니라 비전과
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구성원들에게 동기부여와 행동을 강요하기 때문에 그 과정에서 많은 반발이 생길 수 있다는 것을 배웠다. 그래서 도구적 리더십과 민주주의 리더십을 적절히 병행해 가면서 구성원들이 자신의 임무를 명확히 인지할 수 있도록 하고, 그들을
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