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책임이 중요히 여겨지기 시작하였지만
1980년 초반에 벌써 이러한 기업의 사회적 책임을 인식하여 집행해 온 유한킴벌리의 공익적인 캠페인은 회사의 부정적인 인식마저 바꾸어 놓았으며 소비자들로 하여금 자연을 생각하게 하는 좋은 캠페
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책임이 중요히 여겨지기 시작하였지만
1980년 초반에 벌써 이러한 기업의 사회적 책임을 인식하여 집행해 온 유한킴벌리의 공익적인 캠페인은 회사의 부정적인 인식마저 바꾸어 놓았으며 소비자들로 하여금 자연을 생각하게 하는 좋은 캠페
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기업은 그 규모가 방대해짐에 따라 여러 다양한 부문에 엄청난 영향을 미치고 있는 것이 사실이며, 지금 현시점, 그리고 미래의 어느 시점에서라도 문제가 될 수 있는 요지를 가지고 있다. 사회적 책임에는 찬성론과 반대론이 있다. 누가 어느
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유한킴벌리 공식 홈페이지)
http://www.forestkorea.org (포레스트 코리아)
기업 신뢰의 원천된 16년 역사의 공익캠패인 (진용주,오리콤 광고3본부 기획2팀 부국장)
유한킴벌리의 SCM의 구축 사례 (논문)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (정혜원 지
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기업의 사회적 책임의 배경
3. 기업과 사회와의 관계
Ⅲ 환경경영
1. 기업 경영에 있어서 환경을 고려해야 하는 이유
2. 환경 관리와 환경경영 체제
Ⅳ 사회적 책임으로 자연보호(환경문제)에 앞장서는 기업 사례
1. 두산
2. 유한
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정보를 항상 제공해 준다.
내 상사는 내가 방해받지 않고 일할 수 있도록 해 준다.
내 상사의 상사는 우리에게 필요한 지원을 해 준다.
고위 경영진은 우리에게 회사가 성취하고자 하는 바를 알려준다.
고위 경영진은 우리의 아이디어와 제
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기업의 사회공헌사례
1) 삼성그룹 - 6개 재단 통해 활발한 활동
2) 우림건설 - 사회적 약자계층 지원에 앞장
3) 유한킴벌리 - 산림보전·환경보호에 큰 공헌
4) 이랜드 - 북한 주민 돕기 확대
5) 태평양 - 여성 건강 위한 의미있는 사업
6)
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기업의 사회적 책임 및 의무 등이 중요시되면서 이윤의 사회 환원을 실천하지 않는 기업은 미래에 낙오될 것으로 전망된다. 셋째, 유한킴벌리의 환경을 이용하지 않으며, 단순히 기업의 홍보만을 위해 그 환경을 수단으로 사용하고 있는 것이
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책임경영: 신세계는 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고객접점의 영업 현장에서 최고 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향합니다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는 신
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기업 외치다
“쏘리 애플(Sorry Apple)!”
경영이론-액상조직론(직원에게 평등과 자율 보장, 창의성·순발력을 극대화한다)
라이프스타일-구속은 NO! 자유에 살어리랏다
■김효준(BMW그룹코리아 사장)
위기가 곧 도약의 기회! 관행 깨는 개
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