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조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록
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유한킴벌리 소개
①유한킴벌리의 역사
②유한킴벌리의 사업분야
3.CEO 문국현과 4조 2교대
4.4조 2교대제 소개
①근무편성
②Cycle
5.유한킴벌리의 경영철학과 정책
①인간존중
②고객만족 및 가치창조
③사회공헌
④혁신주도
6.매
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유한킴벌리 소개
①유한킴벌리의 역사
②유한킴벌리의 사업분야
3.CEO 문국현과 4조 2교대
4.4조 2교대제 소개
①근무편성
②Cycle
5.유한킴벌리의 경영철학과 정책
①인간존중
②고객만족 및 가치창조
③사회공헌
④혁신주도
6.매
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유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매력도 부분에서 4위를 차지할 정도로 높은 순위를 가지고 있었다. 1. 서론
2. 조직문화의 정의
3. 유한킴벌리의 조직문화
1)기업환경
2)기업가치
3)중심인물
4)의례와 의식
5)문화적 네트
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◆ 자신의 수행직무보다 상위수준의 직무수행 가능 시 승진
◆ 급여제도와 별도로 필요 시 직위 호칭 부여 제도 운영 model
유한킴벌리 소개
사례선정 이유
고객만족
혁신주도
가치창조
사회공헌
시사점 ( 배울점 )
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조직구조 변화를 효과적으로 활용해야 한다. 권한을 구성원들에게 위임하고 리더 자신은 장기적인 비전 설정과 경영환경 설정에 초점을 맞추어야 한다.
책임과 권한을 이양한 조직 구조를 갖고 있는 유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은
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, 사회에 공헌하는 미래 지향적인 기업문화를 추구해 나갈 수 있음을 믿기 때문이다”라고 말한다. (1) 개요
(2) 조직구조, 직급체계, 보상관련
(3) 취급제품
(4) 산업의 경쟁환경
(5) 성과
(6) 주요전략
(7) 사회공헌
(8) 원하는 인재상
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업 분 야
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［병원용품］
（수 술 포）
（글 로 브）
（소 독 포）
（마 스 크）
（의 료 용 악세서리）
（가 운） 1.기업 소개
2.유한킴벌리 마케팅 전략
3.결론 도출
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전문가 심리상담 프로그램
유연한 근무제도
시차 출퇴근 제도, 유연 복장 제도, 탄력적 점심시간 제도,
님호칭 제도, 재택근무 제도 1. 회사소개
2. 사회공헌
3. 조직도
4. 지속경영
5. 시사점 및 한계점
6. 결론
7. Q & A
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조직구조조정을 통해 성공한 기업을 제시하라”는 주제를 가지고 구조조정을 통해 우량 기업으로 재탄생한 기업을 조사하였다.
많은 기업이 IMF 이후 구조조정을 통해 재기에 성공하였지만 그중에서도
환경과 사람을 생각하는 유한 킴벌리
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