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품질비용의 면에서 볼 때 균형의 여부를 먼저 파악하도록 하겠습니다. 두 번째는 글로벌 업체들과의 가격경쟁력을 이길 고품질 제품생산을 위해 외국 기업과의 생산, 품질관리 노하우 교류를 적극적으로 이끌어 갈 수 있는 회화실력과 프레
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생산직 아빠들의 육아일기’를 게재함으로써 가족의 소중함과 추산 및 육아에 있어 아빠의 역할을 알리고 있다.
4) 퇴직금 보험제도 실행
유한킴벌리 퇴직금 누진제 시행 및 퇴직금 중간정산 제도를 시행해 사원들의 장단기적인 경제적 안정
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유한의 성공은 우리에게 큰 가치가 있고 중요한 성공이다.
참고자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우
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유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.
직무수준 따른 승진제도와 한
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유한킴벌리의 혁신경영을 벤치마킹하고 공장 현장견학을 실시한 인원은 7,200여 명에 달하고 있다. 이는 유한킴벌리 사원의 4.3배에 이르는 수로 혁신경영의 성과가 사회적으로 확산되어가고 있음을 의미하고 있다. 벤치마킹을 위한 방문객은
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사원들의 일과 삶의 균형, 출산,육아 지원 등에서 높은 평가 받아 유한킴벌리는 보건복지가족부에서 도입한 가족친화기업인증에서 최고 평가인 AA등급을 받았다.
2008 엄마에게 친근한 일터 선정
- 유한킴벌리는 한국유니세프 및 여성부가 진
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사원의 여가와 취미활동 지원
- 여가시간은 사무의 연장인 재충전의 시간으로 다음의 지원을 함
- 콘도 제공
- 하기 특별 유급휴가 부여 및 휴가비 지급
- 사원 동호회 지원
2)유한킴벌리 지속경영을 위한 사원부문 제도 및 지원책
비전 : 사
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유한킴벌리의 경영철학과 정책
1) 인간존중
사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중의 실현
2) 고객만족 및 가치창조
3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동 전개
“우리강산 푸르게 푸르게” 운동
1984년부터 나무심기 기금 조성
환경교육
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유한킴벌리의 경영철학과 정책
1) 인간존중
사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중의 실현
2) 고객만족 및 가치창조
3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동 전개
“우리강산 푸르게 푸르게” 운동
1984년부터 나무심기 기금 조성
환경교육
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유율에 직결되는 국제시장에선 조직 구성원의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁이다. 이젠 내부 인적자원 관리는 기업에 있어 선택적 사항이 아니라 필수적 사항이 된 것이다. 이러한 시대적 흐름에 앞서 유한킴벌리는 타 기업과는 차별적인 전 사원
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