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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0
2. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리
3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
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유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제
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유한킴벌리는 자사의 성공 사례를 통해 증명하고 있다. 유한킴벌리 직원들의 기업에 대한 신뢰는 대단하다. 그들은 자신이 열심히 일하는 한 회사가 자신의 인격을 존중해 주고, 끝까지 자신을 책임질 것이라는 확고한 믿음을 갖고 있다. 유
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전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회사 운영을 지향하며 단순한 커피 전문점이 아닌 제 3의 장소로 각광 받고 있다. Ⅰ. 유한킴벌리 인사관리 성공사례
Ⅱ. GE의 인사관리 성공법칙 7가지
Ⅲ. 스타벅스 인사관리 성공사례
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기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4조 근무제의 생산성 향상
6.4조근무제가 제시하는 향후 시장동향과 제조업의 미래
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관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략
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유한킴벌리의 보상은 성과관리 프로세스를 이용하여 평가를 통한 금전적 보상과 비금전적 보상인 복리후생으로 이루어져있다. 복리후생에는 스마트오피스인 유연한 근무체계, 출산-육아 지원, 전문가 심리상담 프로그램을 이용한 사원 지원
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관리에 집중을 할 수 있는 전문 부서가 필요하다고 본다. 개개인의 특성에 따른 발생될 수 있는 문제점을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있는가가 유한킴벌리에 앞으로의 중요한 과제중 하나라 생각된다. 또한, 고령사회를 바라보고 있는 우리
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사례들을 조사ㆍ분석을 통하여 올바른 노사문화가 정립되고 더욱 발전하는 우리나라가 되었음 하는 바람으로 끝을 내려한다.
※참고문헌
ㆍ 네이버 WWW.NAVER.COM
ㆍ 매일경제신문 WWW.MK.CO.KR
ㆍ 코리아 뉴스와이어 WWW.NEWSWIRE.CO.KR
ㆍ 유한킴벌리 WW
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