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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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인적자원관리체계를 갖추는데 있다고 볼 수 있다.
앞으로도 계속 사업을 확장시켜 나갈 계획을 밝히고 있는 유한킴벌리는 다양한 사업을 추구하는데 있어 환경에 대한 유연함과 혁신적인 조직 특성을 강점으로 인력과 근무환경, 신용 및 재
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유한킴벌리는 창립 이래 매년 고속 성장을 거듭하여 2003년 현재 매출액 7,036억 원에 순이익 904억원을 달성한 바 있다. 이러한 수치를 1990년과 비교하는 경우 매출은 약 4.5배 증가한 것이고 순이익은 20배 정도 증가한 것이다. 1999년 이후 매출액
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용빈도가 증가하고 있다고 한다. 또한 생산직의 경우 4교대제로의 전환으로 인하여 발생하는 휴무기간을 활용하기 위한 다양한 프로그램이 제공되고 있다. 개인적인 학습증진을 통한 지식근로자 양성을 위한 사내영어·중국어 회화반 운영
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인적자원관리는 문화 차이에서 발생하는 갈등을 얼마나 줄이고 다양한 문화 사이의 통합을 통해 문화적 시너지 효과를 얼마나 달성하느냐에 따라 그 성패가 좌우된다고 할 수 있다.
3. 사례 연구 : 유한킴벌리
유한킴벌리는 \"소비자가 선호하
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서 론
유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방
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노력이 되어야 하고, 순간의 결과보다는 미래를 내다보는 인내심이 필요하다.
이는 눈앞의 이익만 보는 기업경영의 마인드 (서론)
1.역량모델의 개념
2. 국내기업에 역량중심의 인적자원관리의 필요성
3. 역량모델의 활용조사
(결론)
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Assistance Program)
2002년 3월부터 시행하고 있는 직원상담 프로그램
직원들의 고민, 고충을 전문적 상담기관에 위탁 운영
직무, 직장에 대한 불만 상담
소소한 가정문제, 개인적인 문제 상담 : 일과 가정의 양립
상담내용 기밀유지
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유한킴벌리는 오히려 바람직한 노사관계를 구축하여 더 우수한 성과를 창출해내었다. 또한 두 기업 모두 노동자들이 회사 경영에 깊게 관여하면서 단순히 돈을 벌기 위해 다니는 회사가 아니라 ‘나의 회사, 나아가 우리 회사’라는 주인의
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유한킴벌리 혁신운동의 프로세스
1-2. 임직원(People)
1-3. 프로세스(Process)
1-4. 시스템(System)
1-5. 조직구조(Organization)
1-6. 고객개발(Customer Development)
2. 혁신활동의 2단계- e뉴웨이(e-NEWAY)
2-1. 전사적 자원관리시스템(SAP
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