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하는데, 일반적으로 양자화된 척도(예: 1~9 점수 척도)를 사용하여 주관적인 판단을 객관적으로 변환한다. 이후 고유값 문제를 해결하여 우선순위를 도출한다.
4) 합리적인 의사결정
AHP는 다수의 평가 요소를 종합적으로 고려하고, 비교 분석을
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계층분석은 문제 상황의 가능성 있는 원인을 식별하기 위한 방법으로 계층분석은 분석가가 세 가지 종류의 원인을 식별하는 데 도움을 준다. 관련하여 AHP는 의사결정의 방법으로 인간의 본성 및 분석적 사고, 측정 등에 대한 기본적인 관찰을
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판단의 객관적인 기준의 마련이 여간 어렵지가 않고, 가치판단에 대한
혼합기준이 아주 애매하다는 데에 맹점을 드러낸다.
합리적 모형과 점진적 모형, 두 모형의 현실적인 것만을 제시하였고, 새로운 면은 제시를 하지
못했다는 한계를 지
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하는 것도 아니다. 경영자는 회계상의 이익에만 근거하여 경영전략을 세우거나 의사결정을 내리는 것은 합리적이지 못하다.
개인기업이면 감각적으로 현금흐름을 알 수 있지만 대기업은 파악하기가 어렵다. 투자에 대한 합리적인 경영판단
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하게 규정하여야 한다.
② IP는 문제를 제거하기를 원하고, 문제를 해결하려는 동기가 있어야 한다.
③ 시련과제의 종류를 신중하게 선택하며 과제 선택과정에 IP를 참여시키는 것이 바람직 하다.
④ 과제는 합리적이고 수행할 수 있는 것이어
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합리적으로 변화시킴으로써 그 장애를 치료할
수 있다고 보았다. * 행동주의 상담이론
Ⅰ. 행동주의적 상담이란
Ⅱ. 문제행동에 대한 이해
Ⅲ. 행동치료의 준거이론
1. 조건형성이론
1) 고전적 조건형성
2) 오페란트 조건형성
2.
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하고, 합리적이고 현실적인 결정을 내릴 수 있도록 도우며, 개인의 직업적 적응과 발달을 지원하는 광범위한 전문적 조력의 과정으로, 개인의 적성을 분석해 그에 맞는 직업을 선택하도록 도와주는 데 그 핵심이 있다.
진로지도에 대해 김봉
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하는데 치료의 기본 목표가 둔다.
- 치료자는 상호신뢰적인 분위기를 조성하여 내담자가 거리낌없이 자기자신을 공개하도 록 함으로써 자신의 내면세계(감정, 욕망 및 가치판단 등)를 이해하고, 자신의 문제 를 파악할 수 있도록 돕는다.
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하여 소액주주들이 상당부분 그 혜택을 입고 있다고 볼 수 있다. 그러나 이는 대주주지분이 낮은 몇몇 특수한 경우이고 대개의 기업은 대주주의 지분이 높아 M&A시도 자체가 매우 어려운 실정이다.
참고문헌
○ 김선정(2010), 적대적 M&A의 방어
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하는 것이다.
합리적이고 객관적인 정보나 자료의 수집제시가 필요하고 새롭고 쇄신적인 대안을 모색한다.
② 설득
공동목표에 입각하여 하위목표에 대한 의견대립을 조정하는 방법으로서, 문제해결의 경우보다는 정보수집에 의존하는 비중
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