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의사결정나무는 단순한 그림 이상의 기능을 하며, 다양한 시나리오를 체계적으로 분석하고 최적의 의사결정을 도출하는 데 기여한다.
또한, 의사결정의 계량적 방법들은 주관적인 판단을 보완하고 객관적인 데이터와 수리적 분석을 기반으
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의사결정의 계량적 기법
1. 개요
가. 일반적인 의사결정 절차
나. 정의 : 쌍비교가 필요없는 경우, 쌍비교가 필요한 경우
다. 방법활용 단계
2. 다기준 의사결정 방법론(예문제시 포함)
가. 가중합 방법(Weighted Sum Method)
나. 가중곱 방
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계량의사 결정론
1. 계량의사결정론의 개요: 어떠한 문제에 직면했을 때 두 개 이상의 선택 가능해 중 요구되는 목적에 가장 적합한 해를 수리적인 방법을 통하여 도출하는 의사결정 기법이다.
2. 계량의사결정의 과정: ⑴ 문제의 인식 및 정의
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계량의사결정론
Ⅰ. 확실성하의 의사결정
Ⅱ. 위험하의 의사결정기법
Ⅲ. 불확실성하의 의사결정기법
Ⅳ. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ. 방법연구․작업
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방법 : 시스템 개발과정의 합리적인 관리·체계 평가
└ 결과중심적 방법 : 사용자의 업무수행능력·조직의 성과 향상 정도 1. 마케팅 관리
2. 경영전략과 경영관리
3. 인사관리
4. 조직행위론
5. 계량의사결정론
6. 생산관리
7.
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