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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 피들러의 상황적합이론
II. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 지지적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
III. 허시와 블랜차드의 상황이론
* 참고문헌
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피앤씨미디어
간호경영과 지도자론, 김옥숙, 2011년, 수문사
리더십의 이론과 진단, 박유진, 2014년, 양서각 간호지도자론
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황
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Ⅱ.본론
1.설문(1)의 답
(1)허시와 블랜차드의 상황모형
(2)구성원 성숙도 진단
2,설문(2)의 답
(1)아지리스의 성숙·미성숙 이론
(2)구성원 성숙도 진단
3.설문(3)의 답
(1)리더십의 네 가지 유형
(2)상황의 적용
Ⅲ.결론
[참고문헌]
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. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비교 및 분석
Ⅳ. 참고문헌
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, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
백기복,조직행동연구,창민사,2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 상황적 리더십 주요내용
3. 상황적 리더십 한계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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피들러의 상황모형은 LPC 점수의 의미에 대한 논란, 지도성이 효과에 대한 제한적 시각, 지도성이 발휘되는 역동적인 개방 체제에 대한 고려 미흡 등의 취약한 부분이 있기는 하였다. 그러나 지도성에 대한 상황적 접근을 시도함으로써 지도성
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피들러의 상황 적합 리더십
상황
Ⅰ
Ⅱ
III
IV
V
VI
VII
VIII
리더-부하관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업구조
구조적
구조적
비구조적
비구조적
구조적
구조적
비구조적
비구조적
리더의 지위,권력
강
약
강
약
강
약
강
약
이때
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피들러의 상황 모델에 따라 소속된 조직을 평가하고 (또는 그룹) 리더의 상황의 호감도를 진단한 후 (1)에서 평가된 지도자의 리더십 스타일과 상황과의 적절한 관계가 설명되었다. 실제로 최근 병원 환경은 크게 변화하고 새로운 지식을 가진
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피들러의 상황적합 리더십 이론의 모형은 근본적으로 리더가 처한 상황이 유리할수록 리더십이 촉진된다는 맥락에서 시작되었다. 이 모형의 기본적인 모형을 살펴보면 집단의 유효성은 리더십 유형과 함께 집단상황이 리더에게 부여하는 집
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피들러는 집단의 성과가 최대가 되는 리더십유형이 집단과업상황의 호의성에 따라 좌우된다고 주장했다. 피들러의 연구결과를 살펴보면 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황, 즉 리더와 구성원의 관계과업구조직위권한이 매우
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