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수 있었다.
4) 선택과 집중의 실패
기업의 덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었
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유통업의 주역 홈쇼핑
· 한국체인스토어협회(2003-08-25), 유통산업의 RFID와 유비쿼터스 혁명
Ⅲ. 인터넷
· http:// www.naver.com 네이버 지식검색
· http://retail.re.kr/3s 유통전략 연구소 홈페이지
까르푸, e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑,
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이마트는 국내 소비자들이 쇼핑을 할 때 공산품 보다는 식품계열에 신경을 많이 쓴다는 점에 착안하여 신선도 만족 책임제를 실시했다. 신선도 만족 책임제란 제조업체에서 정한 유통기한을 절반으로 단축해 판매하는 제도로써 유통기한이
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자, 자동차 등의 특정분야에서만 집중되어 있는 줄 알았는데 이번에 홈플러스를 조사하게 되면서 유통 분야에서도 소싱을 사용하고 있다는 것을 알게 되었다.
다만, 이런 대기업적인 대형할인마트들이 공격적인 전략으로 인해 일반 동네 슈
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유통업계의 고품격 뉴미디어
한국편의점협회, 경제신문 이투데이 (11.7)
한국소비자원 블로그
기획재정부 공식블로그
파이낸셜 뉴스. 09년 9월9일자 “대형마트 공산품 PB상품 잘나가네
한국경제 09년 6월 9일자 ‘[롯데마트 PB] 8500개 PB 상품 \"가
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유통 활성화
우리나라 7개 주요 대형할인점의 평균 PB상품 매출비중은 2006년 9.6%에서 2007년 12.2%로 증가하는 추세지만, 선진국들과 비교하면 PB상품의 생산 및 유통은 여전히 저조한 수준이다.
PB상품 비중 확대는 세계적 추세이고, 소비자 입장
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자의 의식 수준에 맞는 다양한 생활 속 편의시설을 제공해야 살아 남을 수 있다\"고 강조했다.
Ⅷ. 결 론
이마트는 국내 최초 토종 대형 할인마트로 시장에 진입하여 세계 유통시장에서 1위를 고수하고 있는 대형 기업들을 제치고 국내 시장에
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통시장 트렌드
2) 새로운 소비문화의 확산
3) 새로운 경쟁자 온라인
4) 시장 점유율
4. 이마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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통한 대형슈퍼마켓(SSM)의 유통부문 발전전략에 대한 실증연구
건국대학교 ㆍ 박재홍
쇼핑 뛰어넘는 감성·문화 경험을 제공하다 :문화센터로 지역사회 껴안은 삼성테스코 홈플러스
한국문화관광정책연구원 ㆍ 이경호
테스코, 중국 하이퍼
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