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마트 트레이더스는 전과정이 자동화된 온라인몰 전용 물류센터를 가지고 있는데 덕분에 빠 른 배송, 신선한 식품 제공으로 많은 소비자들을 끌어들였다. 코스트코도 온라인몰을 오픈하 게 된다면 물류 대행업체만으로 운영하는 것이 아니라
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이마트(신세계 I&C)
신세계 I&C는 전자태그(RFID) 관련 기술 개발과 솔루션 확보에 집중하고 있다. 최근에는 모바일 RFID 사업 추진을 위해 나텔레콤과 손을 잡았다. 두 회사는 유통물류 분야의 유비쿼터스 핵심 인프라로 자리매김하고 있는 RFID기
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자들이 느끼기에 보통의 슈퍼마켓 보다는 가격이 높지만 비교적 가격 저항감이 적고, 접근성이 용이하며, 소량구매를 할 때에 많이 찾게 되므로 적합한 유통채널이라고 생각하고 유통하게 되었다. 원두커피는 대형 할인점(롯데마트,홈플러스
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유업, 서울우유, 남양유업, 동원의 우유를 대상으로 검사에 들어갔고, 그 결과는 아직 나오지 않았으나, 결과가 어찌되었든 우유 업체들의 이미지는 분명 큰 타격을 입었을 것이다. 허나 우유란 상품 자체는 오랜시간 이용되어 왔고, 모든 연
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유통업에 진출하여 업계1위가 되겠다던 프랑스계 한국 까르푸는 한국의 토종업체인 신세계‘이마트’와 롯데마트, 그리고 한국의 삼성과 영국의 TESCO가 합자한 홈플러스에게 까지 밀리고 위협을 받는 등의 경영상의 고전을 면치 못하자 한국
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유통업계의 강자로 우뚝 선 홈플러스가 1위의 독보적 체제를 구축하고 있는 신세계 이마트의 추격과 함께 호심탐탐 기회를 노리고 있는 롯데마트 등의 기업체에게 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직문화의 이론적 배경
1. 조직문화
(1) 조직문화의 개
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자에게 이득이 됩니다. 이제는 정보의 비대칭성으로 50:50으로 바라보는 소비자의 입장이 왜곡된 상황이 아니라 소비자가 특정 가격이 맞지 않고 품질도 자기가 원하는 수준에 도달하지 않는 다면 사지 않습니다. 오히려 공급자가 특정 가격에
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자 상거래 구축(E-commerce)
한국은 인터넷이 매우 발달한 나라로 유통에 있어서 전자 상거래를 구축도 한 몫을 하고 있다. 이미 홈플러스,이마트,롯데마트등은 이를 통하여 집에서 간편하게 장을 볼 수 있도록 한 예가 있다. 사이트 구축과 함께
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롯데마트 등도 벤치마킹했다. 삼성테스코는 테스코의 지분율이 출범 당시의 50%에서 89%로 늘었으나, 월마트나 까르푸와 달리 한국인 사장에 경영을 맡기고 있다. 출범부터 지금까지 9년째 경영을 맡고 있는 이승한 사장은 ‘오너형 CEO’를 자
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자원이라고 할 수 있다.
3. 결론
지금까지 국내의 대표 대형마트 3사인 이마트, 홈플러스, 롯데마트의 VRIO를 분석해보았다. 대형마트는 대규모의 자본력이 필요한 산업으로 신규 진입장벽이 높지만, 유통산업의 대변화로 대체재의 위협성이 높
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