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이마트의 조직 구조가 타 업체들이 제품조직의 형태를 띄는 것과 달리 기능조직에 조금 더 가까운 형태라는 정보만 입수할 수 있었으며, 중국 이마트 역시 국내 구조와 유사하지 않을까 유추해 볼 수 있으며 부족한 정보하의 분석은 오류에
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이마트
1)현지화전략
2)제품전략
3)판촉전략
4)유통전략
2.삼성전자
1)제품전략
2)가격전략
3.신라면
1)제품전략
2)가격전략
3)판촉전략
4.초코파이
1)제품전략
2)판촉전략
3)유통전략
본론2
Ⅰ.중국시장진출의 성공요인
1.철저한
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홈플러스 성장
본론
1. 환경분석
기업환경분석
경쟁환경분석
소비자환경분석
SWOT분석
2. 마케팅전략
가격
제품
촉진
PR
판매촉진
3. 유통전략
결론
1. 홈플러
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PB로 전환하는 등 불공정 거래도 발생하고 있다.
④ PB상품의 나아가야 할 방향
개인적으로 유통업체는 PB상품의 품질 개선과, 소비자들에게 눈속임 같은 상품 표시를 하지 않았으면 한다.
또한 소비자들은 값싼 상품이더라도, 제품표시사항을
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이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를 가지고 있으며 이를 필두로 그 사업영역을 점차 확장해 나가 2012년 상해, 천진 등 중국 전역에 50개 점포망 구축을 위해 노력하고 있다. 이는 할인점 도입 시기에 무한한 잠재력을 가진 중국시장에
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이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를 가지고 있으며 이를 필두로 그 사업영역을 점차 확장해 나가 2012년 상해, 천진 등 중국 전역에 50개 점포망 구축을 위해 노력하고 있다. 이는 할인점 도입 시기에 무한한 잠재력을 가진 중국시장에
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이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 이마트의 서비스마케팅 전략
7. 노브랜드 마케팅사례 분석
(1) 노브랜드 SWOT분석
(2) 노브랜드 마케팅 4P전략
(3) 노브랜드 STP분석
(4) 향후전략제안
8. 이마트 문제점과 개선
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신뢰도 하락과 브랜드 이미지 타격
5. 유통업계 구조적 변화와 향후 전망
5.1 대형마트 업계의 위기와 재편
5.2 온라인 유통 확산에 따른 오프라인 매장의 한계
5.3 사모펀드 투자 방식의 문제점과 개선 방안
6. 결론
7. 참고문헌
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이마트 소개
세계 초일류의 유통기업이 되고자 하는 사업이념
신세계그룹에서 경영
다각화 전략에서 나타난 국내 최초의 할인점
1993년 11월 창동1호점으로 시작해서 현재는 전국에 105개 매장운영
할인점 1위 장악 1. 점포 입지, 업
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빼앗김
◈ 적은 매장 수 (전국 15개)
◈ 국내 할인업체의 선전
◈ 국내 소비자에 대한 정보부족
◈ 반미감정 및 신토불이 정서 들어가기
환경분석
진입시장
진입시기
진입방법
진입전략
문제점
홈플러스
결론
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