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이마트는 현재 열약한 유통환경 때문에 생기는 높은 로스율과 발주관리에 대한 어려움을 극복하기위해 구비물류기능을 통합 운영할 수 있는 시설을 확보해야한다.
▷ 한국 중소기업의 발판 역할 - 우리나라 중소기업의 제품을 이마트에서 판
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이마트의 진출배경
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 중국진출 및 의의
2. 이마트 진출전략 (4P‘ Mix Strategy를 중심으로)
3. 경쟁업체 - 까르푸의 현황과 차이점
- 세계 최고수준의 유통업
Ⅲ. 결론
1. 문제점 및 과제
2. 전략평가와 향후계
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이마트의 조직 구조가 타 업체들이 제품조직의 형태를 띄는 것과 달리 기능조직에 조금 더 가까운 형태라는 정보만 입수할 수 있었으며, 중국 이마트 역시 국내 구조와 유사하지 않을까 유추해 볼 수 있으며 부족한 정보하의 분석은 오류에
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제품 또는 관련이 있는 제품 등을 함께 구매하게 하여 고객의 구매량 및 구매횟수를 늘리는 것이다.
삼성테스코의 기본적인 데이터센터의 컨셉은 ‘무인 운영’이다 시스템을 관리하는 사람이 상주하고 있지 않지만, 디스크에 대해서는 전혀
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할인점 주요 3사 매출액 및 수익성
[표 3] 회사 연혁
[표 4] 이마트의 EAN-14에 의한 자동매입 및 자동분류시스템
[표 5] 서비스 FLOW
[표 6] CAO 실행 이유
<그림 차례>
[그림 1] 국민의식 여론조사
[그림 2] 2005년 할인점 시장 점유율
[그림 3
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매장
07년 기준 SSM 65개점 보유
07년 기준 대형할인점 65개점 보유
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문제 제기
SAMSUNG과 TESCO의 합작으
로 유통업계에 긴장감을 조성
하며 등장한 Home Plus
그러나 PB상품의 매출액이
E-Mart에 비해 저조함
PB상품의 매출액을 증대
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PB상품 시장은 2000년부터 단독 상품이란 모습으로 다시 활성화 활 조짐을 보이고 있고, 특히 할인점에서는 높은 마진과 일반 상품 못지 않은 품질로 상승세에 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 다양한 PB 상품의 사례
1) 세븐일레븐
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할인점의 특성상
소수로 구매하는 10,20대는 제외
- 맞벌이로 인하여 주말을 이용해 대량구매하는
신혼부부 또는 젊은 30대 부부
- 가족 단위의 구성원인 40,50대 중산층 부부 1.기업소개
2.STP, 4P(+service), CRM
3.경쟁상황 &
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제품(Production)
※ 유통(Place)
※ 상호명
2. 이마트 상하이점 현황
Ⅲ. 삼성전자 중국진출
1. 삼성의 중국영업 현황
2. 중국 핸드폰 시장의 돌풍, 삼성 애니콜
Ⅳ. 농심 중국진출
1. 농심의 중국영업 현황
2. 한국의 매운맛으로
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PB상품일 경우 저렴한 가격과 세련된 이미지로 패밀리 브랜드로 공략이 가능하다.
-엔터테인먼트가 결합된 종합된 쇼핑몰로의 발전 가능성이 있다.(합리적인 가격과 엔터테인먼트 동시 재공)
-복종별 특성을 잘 살려 매장을 인테리어 한다.
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