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월마트는 매일 최저 가격의 제품을 공급한다는 할인전략에 주력한 반면 월마트는 양질의 제품을 대량으로 공급하는 하이퍼마켓 전략에 집중했다. 이는 가격과 질의 대결이기도 했다.
《성공사례6》 할인 이상의 할인점 홈플러스
경영방침을
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이마트 http://www.emart.co.kr
☞ 삼성 경제연구소 http://www.seri.org
☞ 언론 재단 http://www.kinds.or.kr/
☞ 조선일보 http://chosun.co.kr 1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
1) 연혁
2) 비전
3) 경영이념
3. 성공요인: 첨단 시스템과 고객중심주의
1)첨단
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. Ⅰ. 들어가며
대형할인점의 도래
Ⅱ. 본 론
1. 이마트의 성공전략
2. 홈플러스 성공전략
3. E-MART VS HOME PLUS
4. 대형할인점의 문제점
Ⅲ. 결 론
향후대응방안
1. 이마트의 해외진출전략
2. 홈플러스의 SSM전략
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월마트가 고객을 유치하기가 힘든 것이다.
결론
1.성공을 위한 제안 및 개선점
고가 전략으로 선회해야 한다.
핵심 고객에게 더 많은 것을 판매하여 매출을 성장시켜야 한다. 월마트 매장을 방문하는 고객 중 상당수가 생필품만을 구매할 뿐
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MART 전거래업체와 전자상거래 확대 실시
11. E-MART 이마트 의의
유통업체의 전자상거래
한국형 할인점이 나아가야 할 방향
과제를 마치며...
참고문헌
1)변명식, 『신유통학개론』, 학문사, 1998.
2)오세조, 『유통관리』, 법무사, 1996.
3)월마트와 P
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이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸의 현지화 전략과 원가 절감할 수 있는 One Stop 서비스의 개념이기 때문이다. 회사 소개 및 연혁
E - MART의 중국진출 배경
E - MART의 중국진출 현황
중국 시장 환경
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마트 선호현상 지속 : 양적인 성장, 대량구매 및 저가지향의 소비행태 증가, 주말 고객 확산
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마트를 개조, 할인매장과 하이퍼마트를 결합한 슈퍼센터를 만들어 큰 성공을 거뒀다.
이런 다각화 전략에 힘입어 90년부터 월마트는 매출과 순익 양면에서 K마트와 1백년 역사를 지닌 시어즈를 앞질러 나가기 시작했다. 91년에는 멕시코시티에
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월마트 등 세계적인 업체와 이마트를 확실히 차별화하는 밑거름이 됐다.
이마트의 중국 상륙 성공은 단순히 한 유통업체의 성공만을 의미하는 것이 아니었다. 이마트가 중국에 안착하면서 락앤락이나 신라면 등 국내 내수 상품들의 중국 진
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위축 가속화
- 고용불안감 가중, 주택가격 하락 및 가계대출 부담 증대, 사교육비 부담 가중 등
실질가처분 소득감소로 인해 2% 이하 수준으로 예측 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. E-MART 전략 분석
5. 최종 결론
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