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할인점을 갖고 있는 작은 규모의 유통업체였다. 이 당시 시장 1위는 K마트였다. K마트는 중대형 도시의 주요 도로에 인접한 쇼핑센터 지역에 대규모 매장을 건설하는 입지 전략을 채택함으로써 미국 최대 규모의 할인점이 되었다. 반면 월마트
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스트푸드 및 의류 아웃렛, 3 ~ 5층에는 5백대를 수용할 수 있는 주차장이 자리잡 고 있다.
참고 서적 : 유통학개론 , 변영식 저. 학문사 ,1996 년 서울.
---------------------------------------------------------------- 1. 유통의 개념
2. 유통기구의 개념
3.
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스펫샵/매트릭스 구성점 오픈
2011.05 (주)신세계와 (주)이마트로 법인불할, (주)이마트 신 CI 런칭
킴스클럽마트 주식 양수계약 체결(53개점)
중국
1997.02 중국 이마트 1호점 상하이 취향 점 오픈
( 한국 유통업체
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스를 제공하여 고객을 만족시키는 차원을 넘어서 고객이 전혀 기대하지 못했던 가치를 제공함으로써 기쁨을 주는 것을 최고의 경영 목표로 성정해야한다. 이마트는 최근 4세대형 할인점 시대를 열고 보다 나은 쇼핑 환경을 제공하고 있다. 이
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점과 유명 레스토랑에 제품을 공급하고 있다. 또한 인터넷 홈쇼핑과 각종 대중매체 등을 통해 집에서 편안하게 쇼핑할 수 있는 기회를 부여하고 있다.
○ 기존 유통기능 흐름분석
유통기능흐름
및 조직 패턴
평가 및 문제점(경제성 포함)
개
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이마트의 매출액&시장점유율
* 이마트 성공 요인
* 이마트의 비용우위 전략
* 지속적인 비용우위 방법
2. 중국시장
* 이마트의 중국 진출 배경
* 중국시장의 현황과 동향
* 중국시장의 특징
* 이마트의 상해 유통시장 개척
*
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마트는 세계 유통시장의 선도 기업으로 앞서 말했듯이 막강한 자본력과 바잉파워 그리고 노하우가 강점이다. 이를 바탕으로 국내시장에서 초반 고전을 교훈 삼아 여유 있는 마음으로 시장을 공략한다면 충분히 승산이 있다고 본다. 1. 월
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마트 상하이점은 97년 2월에 진출하여 98년 11월에 9억원 안팎의 순이익을 냈다.
국내 할인점 1호인 이마트가 조기흑자를 기록하며 성공적으로 안착하게 된 것은 점장과 소수의 관리 직원을 제외한 모든 인력을 현지인으로 활용하고 매장 디스
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이마트의 국내 경쟁력을 높여야 한다. 할인점의 최대 경쟁력은 \'저가격\' 이다. 이마트는 현재까지는 이 부분의 경쟁에선 우위를 차지하고 있다. 하지만 거기에 안주하지 말고 선진 전산 시스템 활용 및 정보화에 대한 적극적인 사고를 바탕
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유통산업의 발전과 유통구조의 대형화에 따른 물류서비스의 질적/양적 변화로 소량 다빈도 발주 대응 및 할인점, 무점포판매 등 물류기술 노하우의 접목이 필요한 유통경로의 성장에 대응해야 한다는 점이 새로운 숙제로 떠오르고 있는 것이
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