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능률이 향상될 수 있는 것은 아니다. 즉, 인간의 경제적 동기를 지나치게 경시하여 동기부여의 일방적 측면만을 강조하였다.
4) 조직외부환경의 무시 : 인간관계론은 조직내의 개인이나 비공식조직을 중심으로 사회적 ·심리적 관계를 주로 다
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인간관계의 본질과 비합리성 및 분노의 인식
2. 본론
1. 비합리적 사고(Irrational Thinking)의 개념과 인간관계에서의 발현
2. 분노(Anger)의 개념과 인간관계에서의 발현
3. 비합리적 사고의 역설적 순기능
4. 분노의 역설적 순기능
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있다. 이러한 모형은 조직이 \'혼란\'을 지식의 창조로 연결시켜 환경에 주체적으로 작용한다는 관점을 빠뜨리고 있다. (1) 과학적 관리와 인간관계이론
(2) 바나드와 사이몬의 통합시도
(3) 상황적합이론
(4) 조직의 비합리성 이론
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를 중시해야 된다고 주장하는 것이다. 또한 조직에는 비공식 집단이 존재하게 되는데, 이러한 비공식 집단이 조직구성원의 조직에 대한 태도와 효율성에 직접적인 영향을 미치게 된다고 보고 있다. 인간관계이론은 인간의 비합리성과 정서적
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인간관계론은 인간을 감정, 정서, 비합리성, 사회성을 지닌 존재로 간주하고 그들의 관리에 있어서 민주화 내지 인간화를 강조하는 것이 특색이다. 또한 과학적관리법에 대한 반동으로 나타났으며, 호손실험을 통해 확인하였다. 인간관계론
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