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욕구(esteem needs): 성취욕, 안정감, 위상, 명예욕, 물질욕
(5) 자아실현욕구(self-actualization needs): 소망, 희망, 가치, 창조성, 잠재성 인간관
I. 인간관
1. 개요
2. 인간의 욕구
II. XY이론
1. X이론
2. Y이론
III. 합리적, 경제적 인간
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욕구위계이론
2. 허즈버그의 동기ㆍ위생이론
3. 맥그리거의 X-Y이론
4. 합리적 경제적 인간관
5. 사회적 인간관
6. 자기실현인간관
7. Z이론
8. 아지리스 동기이론
9. 리커트의 관리체제 유형
10. 기대 X 유인가 이론
11. 에드윈 로크의 목표이
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인간관리에 있어서 지나치게 비합리적 감정적 요인을 중요시
함에 따라 조직의 합리적 운영과 합리적 의사결정을 소홀히 하는 경향이 있으며, 합
리적 경제인 이라는 가설에 대한 지나친 부인은 인간욕구의 또 다른 측면을 지나치
게 무시한
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인간관계론은 이러한 과학적 관리론에 대한 반발로 등장하였으며 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심의 관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합
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인간관계관 리의 과제가 되었다.
셋째, 인간의 사회적 욕구의 충족은 인간관계의 신뢰시스템의 구축에 중요한 과제가 되었다.
【참 고 문 헌】
오석홍, 인사행정론, 서울, 박영사, 1997
윤기종, 직장내 비공식조직에 관한 연구, 연세대교육대학
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욕구가 다른 부하들을 다르게 처방할 수 있는 융통성을 지녀야 한다. Ⅰ.서론
Ⅱ.내용이론
1.합리적·경제적 인간모형(과학적 관리법,X이론)
2.사회적 인간모형
3.성장이론(자아실현적 인간모형, Y이론)
4.복잡한 인간모형(Schein의 인간
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인간관
사회적 인간관(social man)은 인간관계론에서처럼 인간이 지니고 있는 사회성에 착안하여 조직에 있어서의 사회적 동기를 중요시하며, 인간은 근본적으로 사회적 욕구에 의하여 동기화된다고 본다. 관리자는 조직구성원의 사회적 욕구
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인간관계 특히, 상사와 부하간의 관계에 전적으로 중요하다. 인간관계론자들은 전제적 지도성보다 민주적 지도성을 더 강조한다.
5. 인간관계론의 내용(호손실험)
(1) 호손실험의 의의
기계적비인격적 조직관과 합리적경제적 인간관에 입각
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인간관 : 사회적 인간, 비경제적 보상과 제재
- 인간의 피동성 수동성, 인간욕구의 단일성(사회심리적 욕구), 외재적 동기부여(외재적 보상-사회심리적 유인)
- 조직관리의 민주화와 인간화 강조
- 비합리적 감정적 요소 중시
- 집단 구성원으로
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인간의 능력과 동기, 신축성 있는 대인관계 등 여러 상황적 조건에 따라 유연성이 있는 관리전략을 결정해야 한다. 조직행태론
I. 조직행태론의 의의
II. 인간관의 변천
1. 합리적, 경제적 인간(고전적 인간관)
2. 사회적 인간(인
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