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나누기 위한 평가와 지급이 이루어져야 진정한 성과중심의 경영이라고 할 수 있고, 이를 100% 가능하게 하는 평가도구가 개발·운영되어야 성공할 수 있다. 1. MBO 제도의 취지
2. MBO 설정 원칙
3. MBO 평가체계와 운용
4. MBO의 성공 조건
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인사관리로 지적되고 있다. 그러므로 이에 대해서 요인을 파악하고, 이를 감소시키기 위한 전략이 필요할 것이다.
그리고 목표관리(management by objectives: MBO)란 목표 중심의 참여적 관리기법이다. 즉 조직 상하구성원의 광범위한 참여, 합의 하
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관리 제도 현황
1) 정부업무평가 제도
2) 재정성과관리제도
3) 직무성과계약제
4) 통합 성과관리
3. 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용
1) MBO : 목표에 의한 관리(Management by Objectives)
2) TQM : 전사적품질경영(Total Quality Mana
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목표관리법(Management by objectives : MBO)
4. 서열법(ranking method)
5. 자기평정(self rating)
Ⅵ. 근무성적평정기술의 경향
Ⅶ. 근무성적평정의 일반적 주의사항
1. 헤일로우(halo) 효과의 폐해
2. 논리적 착오(logical error)
3. 관대화 또는 엄격화
4. 집
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목표의 수정이 요구된다. 그런데 업무에 1. 하이닉스 반도체
(1) 기업소개
(2) 하이닉스의 사업영역
➀ 메모리 분야
➁ SYSTEM IC
2. 하이닉스의 인사고과제도
(1) 업적평가
➀ 업적평가방법
➁ 업적평가대상
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목표 추구를 통해 상황이나 조건의 별화에 쉽게 적응하지 못하는 비신축적인 위 험성
-참가에 의한 공동결정형태가 되어 작업자에게도 책임을 분산
7.인사감사제도
(1)인사감사(personnel adult)
-종합적인 인적자원관리의 과정 중 마지막으로 인
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인사평가결과의 활용
24. 성과관리체계
25. 효과적인 성과관리를 위한 기준
26. 인사평가의 측정대상
27. 측정수단의 개발
28. 성과 측정을 위한 방법
29. 역량평가 관리 시스템 – 역량평가 방법
30. MBO(Management By Objectives) 개요
31. MBO제도
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MBO의 성공적 운영 방안
Ⅳ. 행위기준고과법 (BARS)
1. 행위기준고과법의 배경과 의의
2. 행위기준고과법의 특징
3. 행위기준고과법의 장단점
4. 행위기준고과법의 개발절차
5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사
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관리자 개발
▷ 조직개발
§ 간호인력개발의 실례 2p
신입간호사 교육
간호사 계속교육
우수모범직원 포상
어학 및 교양교육 프로그램
§ 개발관리 4p
▷ 교육훈련
▷ 인사고과
▷ 경력 개발
▷
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By Objectives; 목표관리)와의 연계가 추천되고 있다.
또한 BSC제도를 잘 못 이해하여, 성과평가를 부하직원을 줄 세우기 위한 수단으로 활용하는 것을 막아야 한다. 특히 상급자에 대한 BSC 교육이 절실한 이유다.
5. 참고문헌
김유미(2015), 「인사노
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