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비교되고 여기서 고충이 나온다.
③ 인사담당자의 불안, 특히 자기의 공과에 대한 비판이 존재한다.
④ 직장의 저항을 일으킨다. 직장, 감독자의 체면과 부하에 대한 이해관계를 고려하지 않는 인사감사에 의하여 업무성적이 평가되어질 때
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임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개인에 의해 행해지는 것이 아니라 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로
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추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사정책은 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
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하여야 하며 이는 인사감사에서도 조성되어 상호간 지속적 대화 채널이 구축되어야 한다.
4) 최고경영자 지지관심 부족
우리나라의 최고경영자는 기업의 재무적인 발전에 몰입한 나머지 인사감사 그중에서도 인사평가에 대한 중요성을 인식
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측면에서 접근할 수 있는 인사부서로의 개편이 필수적이라고 하겠다.
아울러 인사감사를 위한 기초가 되는 인사전반의 평가가 다면적으로 이루어져야 할 것이다. 죽 MBO에 의거한 평가, 비용-이익분석 이용한 포괄적 프로그램 평가, 종업원/경
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