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인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 ????파격????
Ⅴ. 벤처기업인사관리의 혁신
1. 보상
2. 고과
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인재 확보와 관리, 전주대학교, 2008
◇ 장영철, 지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계, 대한경영학회, 2002
◇ 조용욱, 전략적 인적자원관리, 글로벌 전문인력 육성, 적합한 인재확보, 한국인사관리협회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재관리의 중요성
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인사 관리의 일부분을 도입하고 있는 것도 사실이다. 그렇다면, 왜 히딩크식 경영과 리더십에 대한 논의가 활발해지고, 기업 현장에 적용하려는 시도가 본격화 되고 있는가? 역설적으로 해석해 본다면, 아직도 우리나라의 경영 방식이 기본
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인사관리
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다
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글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사 제도
Ⅴ. 정리 및 전망
Ⅵ. 참고자료
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관리
1. 경력관리의 목적
2. 경력관리의 목적과 전제조건
3. 경력관리의 기본체계
4. 경력관리의 성립배경
5. 전통적 인사관리와의 차이점
6. 경력개발5단계
7. 경력개발관리의 기본원칙
8. 경력개발계획(CDP : Career Development and Planning
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관리단을 발촉 하였다. 여러 연구과정 끝에 94년 8월 국내에서 자체 개발된 시스템에 의해서 최초의 CDMA호(call)를 성립 시켰고 95년 1월 소프트 핸드오프가 성공하였다.
2.디지털 방식의 장점
(1)통화 용량의 증가
;통화자가 침묵하고 있는 시간
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관리
2 중소기업의 실패요인
가. 중소기업의 실패 유형
나. 중소기업의 실패 요인
우리나라 벤처기업의 성공요인
1 벤처기업이란
2 한국의 벤처기업
3 국내 성공 벤처기업의 특징
1. 확실한 아이템을 포착해야한다.
2. 매니아적 근성
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인재육성전략, 중앙공무원교육원
○ 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
○ 천영희(1983), 삼성 의 인재육성제도, 한국경영자총협회 Ⅰ. 삼성(삼성그룹)의 인재육성전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
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배경
3. 연구 목적
4. 연구 방법
Ⅱ. 본론
1. 대한항공의 인사고과제도의 분석(인사고과제도의 운영체계)
1.1 기본 인사 철학 및 운영체계
1.2 발휘역량 측정
1.3 성취업적 측정
1.4 인물유형/ 직무적성 조사
1.5 상사 Le
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