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감정의 논리
* 전통적 인사관리와 현대적 인사관리
전통적 인사관리
현대적 인사관리
·중점 : 직무중심
·강조점 : 조직목표만
·인간관 : X론적(소극적.타율적)
·안목 : 단기적
·노동조합 : 부정
·경력중심(CDP제도 등)
·조직목표와 개인목표의
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각 부문에 인사관리에 관한 정보제공과 조언을 하게 된다.
(2) 대외적 역할 : 외부관계에서의 역할
경계연결역할(BSR : boundary spanning role) : 인사관리자는 조직과 외부환경과의 경계연결의 역할을 한다. 조직에 공공관계의 문제가 생길 때에는
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인사관리의 기본과 발전과정
(1) 인사관리의 중요성
(2)인사관리자
(3)인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평
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경영자와 조합간부, 라인 경영자와 인사관리자, 그리고 조합간부와 조합원 사이 등과 같은 각 행위자간의 상호작용을 통하여 자신과 타인이 갖는 사회적 의미를 수정하고 변화시킨다.
노사관계의 행동을 연구함에 있어서 사회적 행동 접근
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리자 및 조합원의 리더십행동에 대한 요구분석
라. 인사관리자 및 조합원이 평정한 영향력행사기술
마. 노사관계전문가가 평정한 필요한 지식(과목)
6. 가설검증의 요약
7. 교육프로그램개발에의 시사
가. 노조간부의 리더십교육의
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