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시스템이기 때문에 보다 따뜻하고 직접적인 방법으로 개인과 조직을 발전시킬 수 있는 최선의 방법임이 분명하다. 그러나 그것은 전통적 멘토링에서 탈피하여 보다 체계적인 현대적인 멘토링을 실현할 때 가능할 것이다.
<참고자료>
리
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2007
한국타이어의 성공 비결과 향후 전략 - emars 편집부, emars, 2006
한국 최고의 브랜드 - 김승범, 흐름출판, 2005 1. 한국타이어 소개
2. 한국타이어 인사제도
3. 한국타이어 조직관리
4. 한국타이어 채용시스템
5. 문제점과 개선방안
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관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를 보면서, 아직 선진적 시스템 구축을 위해서 많은 시간이 필요하지만 인재를 개발하고 육
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인사관리상의 비효율성을 발생시킬 가능성이 있다. 이러한 가능성은 오히려 지역균형선발의 기본취지와 반대되는 것으로써 지역할당제의 한계점으로 지적된다. KBS에서 실시하고 있는 지역할당제에 대해 이러한 문제점이 제기되고 있는 이
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, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6. 4조 2교대 시스템
7. 인사제도 장점
8. 인사제도 평가
9. 최종 결론
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시스템을 구축할 수 있을 것으로 보인다.
전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서
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PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
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시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 - 유택상, 건국대학교, 2003
인터랙
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관리시스템을 활용하고 있다. 신세계는 직원을 대상으로 하여 연봉제를 적용하고 있고, 성과급을 지급한다. 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 높은 생산성을 얻고 있다. 보상 및 복리후생제도의 모토인 Work and Life Balance Program를 실행하는데
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인사관리 분야에서도 가장 중요한 부분을 문화라고 말하고 싶다. 왜냐하면 문화의 경우는 다른 분야들과는 다르게 모방가능성이 낮고, 가장 차별화된 core competency이기 때문이다.
다른 분야들의 모방가능성이 상대적으로 높기 때문에 문화적
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