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형태
3.2.1 고정적 근무시간제 3.2.2 변동적 근무시간제
3.3 부분근무시간제
3.4 교대근무제
3.5 휴게시간
4. 인사부문의 설계
4.1 전통적 설계모델
4.2 관리활동 중심 설계모델
4.3 서비스대상 중심설계모델
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직무특성분석과 인간특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치에 대하여 논해 보았다. 인사관리자는 최고경영자의 정보원천이 되어야 한다. 인사관리자는 조직분위기가 어떻게 돌아가고 있으며, 사람들이 무엇을 생각하고 있고, 구성원
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인사행정업무의 대부분이 현장관리자들에게 위임되고 있는 추세이며, 특히 현장관리자 중심의 채용관리는 해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는데 효율적이며, 직무의 전문화를 촉진시키는 역할도 하게 된다.
3. 모집방법의
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인사행정업무의 대부분이 현장관리자들에게 위임되고 있는 추세이며, 특히 현장관리자 중심의 채용관리는 해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는데 효율적이며, 직무의 전문화를 촉진시키는 역할도 하게 된다.
3. 모집방법의
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발 표 신한은행 소개
신한은행의 인사관리 시스템에 대하여 . . .
채용관리
직무관리
평가관리
경력개발
임금관리
복리후생
인력개발
노사관계관리
IMF 이후의 변화
조흥은행과 합병 이후의 변화
맺음말
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관리스타일과 신노사문화 창출에 관한 연구. 한국인사관리학회 제 26권 1호. Ⅰ. 노사관계의 의의
1. 노사관계의 정의
(1) 법률적 측면에서의 노사관계
(2) 경제적 측면에서의 노사관계
(3) 노사관계에서의 정부의 역할
2. 노사관계의
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내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적정화하라.
(6) 6단계 - 기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라.
2) 직무설계 방법
(1) 직무전문화
(2) 직무순환
(3) 직무확대
(4) 직무충실화
3. 지휘화
* 참고문헌
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직무수행능력에 필요한 능력요건을 구비하고 자주적·창조적으로 수행하여 기쁨과 만족을 찾아내는 사람
직무관리란?
인력의 질적 기준을 결정하는 활동,
개인이 담당하는 직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관
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직무수행능력에 필요한 능력요건을 구비하고 자주적·창조적으로 수행하여 기쁨과 만족을 찾아내는 사람
직무관리란?
인력의 질적 기준을 결정하는 활동,
개인이 담당하는 직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관
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글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사 제도
Ⅴ. 정리 및 전망
Ⅵ. 참고자료
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