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직무명세서 2~4
(2) 직무평가 각 방법의 장단점 5
(3) 자동차 산업 직무설계 방식의 변화 6
(4) 팀제의 바람직한 직무설계 7~8
(5) 노동의 인간화 실시 사례 & 내용 및 성과 8~10
3. 결 론
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4. 참고문헌
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1. 서 론
우리조는 제 6장 직무관리에 대한 학습
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직무를 계량적으로 평가하는 양적 평가방법이다. 실무적으로는 점수법에 의한 서열법을 가장 많이 사용을 하고 있다. 이런 직무평가의 목적은 공정한 임금체계의 확립, 인적자원관리의 합리화 등이 주목적이다. 공정한 인사관리란 기업에의
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① 단순서열법(simple ranking method) : 평가직무의 기술서 또는 기술카드를 미리 평가자에게 배부하여 검토하고, 그 중요도 또는 곤란도의 순서로 배열하는 방법. 평가자 전원의 카드 배열이 끝나면 이것을 일람표에 표시하고 평가자 사이에 차이
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인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가 필요하며 직무평가는 직무관리 과정의 일환이다. 직무평가는 직무기술서와 직무명세서를 토대로 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하는 것을 말한다. 직무평가는 직무 자체의 가
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직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회
ⅲ. 김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
ⅳ. 오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
ⅴ. 이태종 외 1명(201
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과 분류법은 직무를 서열척도나 명목척도를 사용하여 평가하는 비양적 평가방법이고 점수법과 요소비교법은 등간척도를 사용하여 직무를 계량적으로 평가하는 양적 평가방법이다
1. 서열법(Ranking method)
다른 직무와 비교하여 직무의 상대적
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관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955 인적자원관리
·직무분석이란 무엇인가
·전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명
·직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술
[제목]
·인
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부분적으로나마 형성되고 있는 현재가 직무를 중심으로 한 성과주의 인사시스템의 도입과 운영을 고려할 시점이라고 판단된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무분석
Ⅲ. 직무평가
Ⅳ. 직무중심의 능력주의 인사관리 실현 방안
Ⅴ. 결론
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인사관리와 직무평가
2.직무평가의 의의 및 평가요소
Ⅱ.직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
3.노사간의 임금협상의 기초
Ⅲ.직무평가의 방법
1.비량적 방법 2.양적 방법
Ⅳ.직무평가상의 유의
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점수임.
④ 요소 비교법
- 위의 점수법에서 활용하는 직무의 제 요소(지식, 노력, 책임 등)를 직무별로 서열을 매기고 이를 기준으로 임금 수준을 산정하는 방법. 1.인사관리의 접근방법의 비교
2.직무설계
3.직무분석 및 직무평가
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