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제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는 체계로 거듭나야 할 것이다.
(행정분석) 인사행정, 중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인
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승진욕구를 충족해 주는 최후의 수단이라고 보아야 한다.
ex) 서적, 보험, 자동차 업계의 영업사원들의 명함에 적힌 직함은 실제업무보다 높은 경우가 대부분. Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
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인사관리가 승진관리 이다.
*승진은 종업원에 대한 가장 유효한 커뮤니케이션 수단이 된다.
:조직이 무엇을 최고의 가치로 여기고 무엇을 목표로 삼고있는지 알게 해준다.
*합리적인 승진기준과 승진제도를 가지고 있으면 인사의 정체현
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관리
1. 고용관리
1) 고용관리 10대 유의사항
2) 채용관리 : 외부인력의 충원
3) 정직
4) 견습기간
2. 임금 및 근로조건 관리
1) 임금 및 근로조건 관리 7대 유의사항
2) 임금 및 상여금 결정
3) 정부의 임금정책
4) 임금 및 근로조건 현황
Ⅵ.
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삼성테스코 기업연혁
삼성테스코 연봉정보
삼성테스코 평균근속연수 및 평균 급여
삼성테스코 채용정보
삼성테스코 인재상
삼성테스코 복리후생
삼성테스코 인재육성제도
삼성테스코 인사체계
교육훈련체계
삼성테스코 인사제도
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교육 훈련 및 능력을 개발할 수 있도록 할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법
2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템
3. 인사고과제도의 개선방안
Ⅲ. 결론
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관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
다. 지원서류
라. 주변사람에 의한 확인
마. 개인면접
바. 시험수단의 평가
사. 신체검사
아. 최종선발
Ⅴ. 종업원에 대한 보상제도
가. 고정급제
나. 고정급 + 성과급
다.
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승진시스템‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
p 8
5) 인력유출관리‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
p 9
2. HRM system의 공통점과 차이점 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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제도는 관리직과 전문직 종사자에 대해서도 적용하고 여기에서 이들의 의식변혁과 활성화, 경영자적 의식의 개발, 위기의식의 양성을 도모하는 것을 목적으로 도입하고 있다. 결국 연봉제도를 관리직 혁신의 수단으로서 또 능력주의적 인사
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(1) 경력개발 제도 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․̶
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