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관리기법에 의한 자체 업적평가시스템에 따라 연간 업적을 평가하여 그 결과에 따라 연봉을 지급기준으로 한 성과가급을 차등지급하고 있는데 여기에도 감급은 없고 가급만을 적용하고 있다. (표 7-2)
그림 1 - 두산그룹의 급여 체계 1. 대
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평가급여제)
3) 능력가급제(비누적식 평가급여제)
2. 당사의 평가제도
1) 인사평가 개요
2) 육성형 평가의 구성 및 체계
3) 평가 및 집계방법
3. 당사의 경력관리 및 승격제도
1) 경력관리제도
2) 신승격제도
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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인사행정의 역사적 변천
1. 조선시대
2. 일제시대
3. 미군정시대
4. 대한민국수립 이후
Ⅳ. 한국 인사행정 개혁의 쟁점
1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등
2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등
3. 성과관리체제의 전제
4. 제도의 체계적 접
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복리
7. 채용계획
8. 추진 사업
9. 예산 및 결산 현황
10. 경영 혁신 및 수상
III. 국민 연금 제도
1. 국민연금이란?
2. 기금운용
3. 문제점
4. 개선
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인사부문의 업무지도와 감독을 받아 그 부문에서 공무원 관리의 직책을 집행한다. 주된 직권은 등용권, 심사권, 장려 징벌권, 승진 격하권, 임면권, 사퇴권, 그 외의 인사결정권이다. 중국의 인적자원 및 인사행정제도
I. 중국관료제의
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임금피크제 매뉴얼」, 노동부
8. 기타 보도자료 및 기고문 다수 1. 임금피크제(정의)
2. 왜 임금피크제인가? (기업들이 도입하는 이유)
3. 일본의 도입사례
4. 국내의 도입사례
5. 한국과 일본의 제도 비교
6. 임금피크제 프로세스
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복리
7. 채용계획
8. 추진 사업
9. 예산 및 결산 현황
10. 경영 혁신 및 수상
III. 국민 연금 제도
1. 국민연금이란?
2. 기금운용
3. 문제점
4. 개선 방안
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관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 한다
3) 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다
2. 보상제도
1) 체계적인 직위
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관리본부
1) 총무 관리 부문
① 총무팀 : 총무, 안전, 인사 (채용 관리, 급여 책정, 인력 계획), 직원
교육 (롯데 호텔 직원 연수원 이용)을 담당하고 있다.
② 복지팀 : 직원들의 복리 후생, 복지 담당하고 있다.
ex) 직원 연수 프로그램 운영, 휴
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향후 임금이 급하게 상승할 경우를 대비하여 자동화 등 대체투자가 필요
9. 대중국 투자효과에 대한 정확한 실태파악을 위해 해외투자 및 기업내 무역정보에 대한 통계체제 재정비가 시급
1) 해외투자
2) 기업내 무역
Ⅸ. 결론
참고문헌
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