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제 3편 인적자원의 확보
Ⅰ. 첫 번째 과제를 할 때는 교재의 비평이라는 생소한 과제가 낯설고 힘들게 느껴졌는데, 교재를 정독하고, 수업을 들으면서 교재에 대해 탐구하다 보니 인사행정론 교재는 내용 부분에 있어서는 방대한 범위와 깊이
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인사원은 독립성과 합의성이 있는 중앙인사기관으로서 인사행정의 중추적 역할을 수행하고 있다. 이의 설치는 전후 미국의 영향력에 의해 타율적으로 이룩된 것이며, 따라서 종식 후 일본의 여당에 의하여 몇 차례 이의 재편이 논의되었으나
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인사조차 나누지 않는 삭막한 마을이 되고 있다. 아파트의 마을 공동체 활동은 공동체를 형성하고 성장하며 발전하는 과정이 단계적으로 명료하게 나타나고 있으며, 마을리더의 열린 자세와 리더십·주민들의 공동체 능력 등 마을공동체
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인사행정론」, 서울 : 형설출판사, 2002.
강성철 외, 「새 인사행정론」, 서울 : 대영출판사, 2001.
유민봉, 「인사행정론」, 서울 : 박영사, 2003.
채한수, 「인사행정론 : 이론과 실제」, 서울 : 삼영사, 2001.
박연호, 「인사행정론신론」, 서울 : 법
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인사원
2) 인사국
5. 종합
Ⅱ. 인사시스템
Ⅲ. 인사행정
1. 환경적 조건
2. 인사행정의 기초
1) 인사행정법령
2) 인사행정기관
3. 관료의 등급
1) 제1차 개혁
2) 제2차 개혁
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
1) 제 1차 개혁
2) 제 2차 개혁
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인사를 통한 개선방안은 현재 문제가 되고 있는 선거직인 자치단체장의 측근인사에 대한 검증 없는 인사집행을 방지하여, 정실주의를 배격하기 위해서도 시급하다고 하겠다.
③ 지방정부의 독자적인 인사행정기반
장기적으로 볼 때는 점진
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인사행정에 필요한 정보를 확보하는데 그 기초가 되기 때문이다.
P297
<표 12-1>
상대적평정법
절대적평정법
평정방법의 특성
서열(배분)적 평정법
서술적 평정법
실질적 평정법
행태적 평정법
평정방법의 유형
직접서열법
대안서열법
상
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전략적 인적자원관리의 개념
인사행정의 접근방식은 시간의 흐름에 따라 인사관리, 인적자원관리, 인적자본관리 순으로 진화해왔다. 인적자원관리 중에서도 전통적 인적자원관리는 사업적인 맥락에서 조직의 목표 달성과 무관하게 인사
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인사혁신 가치로써의 내적 다양성 관리 I. 문제 상황 및 배경 분석
내재적 동기부요의 중요성
2. 핵심 문제 정의
인사혁신 가치로써의 내적 다양성 관리
3. 유사 사례 논의
4. 핵심 문제에 대한 개선 방안 논의
5. Best Solution 도출
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인사행정의 발달과정
1. 절대관료제
1) 절대관료제의 발달배경 및 의의
2) 절대관료제의 특징
2. 정당관료제
1) 정당관료제의 발달배경 및 의의
2) 영국의 정실주의
3) 미국의 엽관주의
4) 엽관주의의 발달요인
5) 엽관주의의 장
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