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실적주의 인사제도(실적제도)의 의미
Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징
Ⅳ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 성립과정
1. 엽관주의의 몰락
2. 실적주의의 성립
Ⅴ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 계급제구조
1. 계급제구조와 실
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관주의적 요소를 가미하여 행정수반의 정치적 성향과 맞는 사람 들을 임용하는 것을 말한다. 이 경우에 행정수반과의 정치적 이념의 일치를 통해 정책을 효율적으로 집행하고 구현 할 수 있다.
Ⅳ. 결론
인사제도를 운영함에 있어서 실적주의
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인사행정의 개방체제적?가치갈등적 성격은 임용과정에서 특히 잘 나타나고 있다
2. 환경종속성
3. 적극적 인사행정
4. 종합학문적 접근방법
Ⅲ. 인사행정의 실적주의
1. 직업공무원제도와 실적주의
1) 계급제를 고수
2) 성과서열보다는
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인사행정론, 형설출판사, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사행정의 의의
1. 우리나라 엽관주의의 대두
2. 특징
Ⅲ. 인사행정의 범위
Ⅳ. 인사행정의 환경
Ⅴ. 인사행정의 실적주의
1. 발달배경
1) 영국
2) 미국
2. 의의
1) 개념
2) 기준
3) 효과
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인사행정의 외적체계: 인사행정과 환경과의 관계
3. 인사행정유형론의 종류
Ⅲ. 인사행정(공공부문의 인사)과 인사관리(사적부문의 인사)의 차이점
Ⅳ. 인사행정의 패러다임 변화
Ⅴ. 실적주의
1. 의의
2. 특징
3. 영국의 실적제도
4.
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실적주의 원칙을 천명한 것이다.
넷째, 탄력적이고 유연한 인사관리이다.
실적주의 확립을 위한 중요한 요소 중의 하나는 공무원들이 역량을 발휘할 수 있는 토대를 구축하는 것이다. 자신의 능력을 발휘할 수 있는 여건을 구축해주고, 자신
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인사를 해결하려는 노력마저 지역 편중인사의 예로 남게 되었다. 중앙인사위원회 보도자료
(4) 우리나라의 실태 (실적주의)
현재 우리나라의 인사제도는 실적주의제를 바탕으로 여기에 엽관제적 요소를 덧붙였다고 볼 수 있다. 공개채용시험
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인사 재량권 부여 : 초기 실적주의는 지나친 반엽관주의로 인하여 인사행정의 소극 화와 경직화를 가져왔다. 이를 해결하기 위해서는 공무원의 임용이나 분류 체계의 형성등 인사 권한들을 각 행정기관에 위임하고, 인사에 대한 규정을 단순
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인사행정의 이론적 기초
1. 개 념
2. 인사행정의 3요소
3. 직업생활의 질을 향상시키려는 사업
제2장 엽관주의와 실적주의, 적극적 인사행정
1. 엽관주의
2. 실적주의
3. 적극적 인사행정(성과지향성 인사행정)
제3장 직업공무원제도
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인사행정의 총설
제2절 엽관주의와 실적주의
제3절 직업공무원제
제4절 중앙인사행정기관
제5절 공직의 분류
제2장 임용과 능력발전
제1절 모집과 임용
제2절 교육훈련
제3절 근무성적평정
제4절 승 진
제3장 사기앙양
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