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인센티브 제도 현황, 한국그린빌딩협의회
6. 조은경(2008), 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인센티브제도의 정의
1. 상여금
2. 성과급
3. 인센티브
4. 성과급, 상여금, 인센티
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용이하다. 또한 직원의 충성도가 제고된다. 무리한 카드구매, 고객강매, 밀어내기 영업 등이 줄어들며 우수인력 채용으로 사원의 수준이 높아진다. 그리고 기업 이미지가 제고된다. 고정급제도
수수료제도
상여금제도
병행제도
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은 인센티브상여금의 50%를, 팀장은 40%, 직원은 20%를 차등했다. 2005년에는 부서장의 인센티브 상여금을 80%, 팀장 60%, 직원은 30%로 차등폭을 확대하고 개인성과가 인센티브에 직접 연계되는 일명 Cake형 인센티브 제도와 전사 및 상위 조직의 지
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인센티브 상여금 지급률
인센티브상여금 = 月기본급 × 지급률
지급률 = 100% + (평가점수-50) / 50 × 400%
정부투자기관 경영평가단 명단
구 분
성 명
소 속 및 직 위
단 장
오 연 천
서울대 교수(재정학)
총
괄
반
(6)
장 지 인
최 종 원
윤 성 복
곽
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인센티브상여금(3-5급)상여금차등지급 등으로 이루어진다.
공기업의 특징적 인사관리 제도는 사장추천위원회 와 정부투자기관 운영위원회가
있는데, 이 중 전자는 공기업 사장 후보를 추천하는 기능을 잦고 있는 한시적인 기관이고, 후자
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