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Motors 기업소개 및 연혁
2. General Motors의 기업문화
3. General Motors의 경영전략
Ⅱ. 본론
1. General Motors의 인수,합병 -협상전략
2. General Motors의 글로벌전략
Ⅲ. 결론
1. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
2. 협상의 의의 및 효과
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보장 어려움
대규모 투자로 인한 신축적 대응 어려움
피합병기업의 중심인력을 잃을 가능성
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GM의 대우자동차 인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-바스프의 대상그룹 인수 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영창
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대우자동차의 르망은 미국에서 폰티악르망이라는 이름으로 GM상표로 판매되었다. 물론 지엠은 르망 생산에 필요한 핵심부품과 기술을 제공하고, 대우자동차는 값싼 노동력과 생산기술을 제공한 전략적 제휴이다.
둘째는 제 3 국 시장에 진출
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자동차 구매에 대한 금융지원이 불가피함. 따라서 최근 중국정부는 금융기관(은행)을 통한 자동차 구매자금 대출제도를 시행하고 있으나, 그 규모의 한계가 있는 점을 감안하여 자동차 할부 등의 판매 금융업의 동반진출이 불가피함.
GM, FORD
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자동차 구매에 대한 금융지원이 불가피함. 따라서 최근 중국정부는 금융기관(은행)을 통한 자동차 구매자금 대출제도를 시행하고 있으나, 그 규모의 한계가 있는 점을 감안하여 자동차 할부 등의 판매 금융업의 동반진출이 불가피함.
GM, FORD
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GM과 대우자동차
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1. M&A 배경
품질관리, 무이자 할부판매 ->
내수 점유율을 세계경영이란 캐치프레이즈
97년 12월 쌍용차를 인수하는 모험
규모의 경제에 대한 김우중 회장의 맹신
도박
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자동차의 표준장악 경쟁도 거대기업간 합병을 촉진하는 역할을 하고 있다.
차세대 저공해차 개발을 둘러싸고 자동차 업계는 현재 \'GM-도요타 연합\'과 \'다임러-포드 연합\'으로 양분돼 격돌을 벌이고 있다. 자동차 생산량 세계 1위인 GM(미국)
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GM과 갈등
(15개국 해외공장, 33개 해외 판매법인 소유)
-’92. GM과 합작 결렬
-‘98. 대우그룹 해체, 워크아웃
-‘99. 본격적 매각협상
(GM의 인수제안서 제출/ 포드 우선협상
선정/ 포드 인수의사철회 / GM 재협상)
-GM 100년 역사=인수합병
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인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품
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