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경영, 가치경영 SK는 한 발 앞서가고 있다.
SK가 바라는 인재는 글로벌 상황 속에서 국제적인 안목과 능력을 갖추고 적극적으로 도전하는 패기 있는 사람이다. 그러한 사람만이 다가오는 미래를 지배할 수 있기 때문이다.
이것을 요약하면
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것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
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경영 철학을 갖고 있다. 동사는 특히, 이 중에서도 인사 전략에 무게 중심을 두고 3가지 관점에서 인사 활동의 성과를 지속적으로 평가하고 있다 . 세부 인사 활동 성과 지표를 예로 보면, 조직 역량 부분에서는 리더십 향상, 구성원 역량 강화,
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경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영
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경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Mi
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경영력, 강력한 꿈과 비전, 국제감각 등을 갖춘 사람이다.
▷ 윤종용 부회장이 강조하는 경영인의 자질로
항상 위기의식을 가져야 한다.
변화를 주도할 강력한 리더십이 있어야 한다.
인재를 찾고 만들 줄 알아야 한다.
솔선수범하고 현장
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경영목표 달성을 위한 실천방안 도출, 조직 구성원간의 컴뮤니케이션 강화, 갈등 해소, 동기부여, 조직 활성화 등이다.
♣전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
제품 및 서비스의 품질을 향상시켜 장기적인 경쟁 우위를 확보 하기 위해 기존
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People-Service- Profit) 시스템이라는 어찌 보면 당연한 경영철학을 가지고 있다. IMF사태 이후로 우리나라 기업들도 인재의 중요성을 강조해왔다. 하지만 직원들이 그것을 실제 체험하는 경우는 그리 많지 않았다. ‘기업은 종업원들로 인해 구성
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경영연구원, 세상 모든 CEO가 묻고 싶은 질문들, 위즈덤하우스, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 최고경영자(CEO)의 정의
1. 최고경영자(Top Management, Chief Executive Officer)
2. 중역
1) 이사회와 그 의장
2) 최고경영자
3) 사장급인 President
4) 기업전체의 재무
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경영이슈에 대해 정보를 공유하고 실제 경영활동에 도움이 되도록 하겠다는 취지가 그목적입니다.
SK
SK 최태원 회장은 ‘SK 신입사원과의 대화’에서 이런말을 했습니다.
“여러분에게 당부하고 싶은 말은 첫 개요
기업별 인재육성전
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