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경영특성을 가지고 공존 공영하면서 자유경쟁과 시장질서 속에서 조화를 통한 개선과 발전이 이루어져야 한다.
(1) 경영체질 강화 및 인재양성
경영기반 강화는 인재에서부터 출발하고 있기 때문에 외식산업을 people산업이라고 한다. 경영의
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경영활동을 위한 관리자가 필요하다. 즉, 글로벌 네트워크 간의 의사소통을 촉진하고 주요 의사결정을 할 수 있는 국제적인 관리자를 국적에 상관없이 체계적인 계획 하에 확보, 선발하는 것이 필요하다. 이를 위해 기업 내의 글로벌 인재 풀
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인재관리
6.3. R&D와 디자인
6.4. 치밀한 정보관리
6.5. 이건희 회장에 대한 질문과 답변 중
7. 마이크로소프트의 성공비결로 접근한 기술관리 측면
7.1. 마이크로소프트의 위상
7.2. 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다.
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인재관리
Ⅲ. 기업마케팅관리
1. 마케팅이란 무엇인가?(What is Marketing?)
2. 마케팅 관리(Marketing Management)
3. 마케팅 관리 철학(Marketing Management Philosophies)
1) 생산개념(The Production Concept)
2) 제품개념(The Product Concept)
3) 판매개념(The Selling Concept)
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경영학의 이해] - 서성무 이지우, 형설출판사
[서번트 리더십, 무엇인가?] - 라이터스 편집부
[서번트 리더십 원전] - 로버트 K. 그린리프, 참솔출판사
[컬러 리더십] - 신완선, 더난출판
[감성의 리더십] - 다니엘 골먼, 청립 출판
[핵심경영학연
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경영시대, 삼성의 인적자원개발 전략, 한국경영자총협회 Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 마케팅 전략
1. product
1) 인테리어
2) 입면 디자인
3) 조경
2. price
3. promotion
4. place
Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략
1. 지
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Management
타 회사의 변화와 혁신
강의
14회
Work-Shop
팀 프로젝트
각 팀별로 agenda를 연구하고 발표
발표 및 토론
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
(1) “교육은 한 장소에서 모여서 해야 된다”는 『아날로그적 교
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인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지만 우리나라의 기업은 아직 미미한 수준에 머물러 있는 것이 바로 우리의 현실이다. 그 가장 큰 문제점은 기업
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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경영에 있어 가장 중요한 자원, 즉 사람들의 열정, 지식 창의성, 도전정신을 어떻게 이끌어내느냐가 보다 중요해진다는 관점의 전환이기 때문이다.
◈앞으로 Management 전망에 대한 나의 생각
펀 경영이란 미래를 받아들이는 용기와 신념에서
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